4旅游集團(tuán)年度工作思路(存儲版)
【正文】 搭建起暢通、快捷、有效的財務(wù)信息平臺，形成集團(tuán)公司旅游集團(tuán)年度工作思路第 2 頁 財務(wù)信息快報系統(tǒng)；二是建立起管理信息平臺，充分發(fā)揮集團(tuán)公司管理的樞紐作用，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享；三是配合全市信息化建設(shè)進(jìn)程，建立集團(tuán)公司網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上營銷和網(wǎng)絡(luò)招商。二是結(jié)合南昌賓館的綜合改造，著力使其成為一座具有三星級標(biāo)準(zhǔn)，集美食、娛樂、休 閑為一體的現(xiàn)代康樂美食中心。 ，一是圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和道德意識；二是通過對員工的文化引導(dǎo)，使企業(yè)的共同價值滲透到管理和制度層面；三是根據(jù)服務(wù)不可儲存的特點，高度重視游客的 意見，及時、快捷地滿足游客的各種要求，以提高游客對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng) “ 集團(tuán)優(yōu)我榮、集團(tuán)衰我辱 ” 的責(zé)任感和使命感，將集團(tuán)公司的命運與個人的命運緊密地聯(lián)系起來。當(dāng)前，一是要認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上一年運行過程中存在的問題，并借鑒外地先進(jìn)旅游集團(tuán)公司的成功作法，完善集團(tuán)公司的制度體系；二是結(jié)合工作職責(zé)、服務(wù) 第 4 頁 共 7 頁 規(guī)范等方面因素，逐步建立集團(tuán)公司監(jiān)督、考核體系；三是集工作負(fù)荷、工作 時效、奉獻(xiàn)精神等要素為一體，形成富有集團(tuán)公司特色的激勵機(jī)制，激勵員工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年尤其是要從戰(zhàn)略上保證做正確的事，從戰(zhàn)術(shù)上保證正確地做事：一是結(jié)合集團(tuán)公司的實際，制訂好集團(tuán)公司 35 年的發(fā)展規(guī)劃，凸顯集團(tuán)公司的差異性優(yōu)勢，彌補(bǔ)管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)勘界的基礎(chǔ)上，編 制好《厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)總體規(guī)劃》，并力爭擠進(jìn)全省乃至全國重點特色旅游項目，為申請國債項目打下良好的基礎(chǔ)；三是為促進(jìn)滕王閣
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