4旅游集團工作思路(存儲版)
【正文】 ，作為集團公司已經(jīng)步入快速軌道的一年，務必將先進的經(jīng)營理念和管理方法 “ 拿來 ” ，實現(xiàn)集團公司與國內(nèi)先進旅 游集團剛性管理的 “ 對接 ” 。 一是集團公司為配合好 “’ 中國 一是完善好集團公司本部的分配制度改革，按照 “ 功效掛勾、效益優(yōu)先、考核細化、公平兌現(xiàn) ” 的分配原則，完善競爭、激勵機制，更好地調(diào)動員工的積極性；二是對集團公司所屬企業(yè)區(qū)別不同情況，分別采取委托經(jīng)營、全額承包、股份制經(jīng)營等多種形式進行管理，以激活企業(yè)活力；三是建立、健全營銷體制，尤其是要借鑒國內(nèi)、外先進的營銷方法，推出 “ 保護旅行社毛利 ” 的激勵方式，大力推動與我們合作的旅行社等由 “ 座商 ” 向 “ 行商 ”的轉(zhuǎn)變。 展望未來，把握新世紀國內(nèi)、外旅游業(yè)發(fā)展前進的大趨勢，只要我們積極主動地做好各項工作，進一步加快集團公司追趕世界潮流的步伐，與時俱進，扎實工作，我們就一定能夠為崛起南昌旅游，做出自己應有的貢獻。 用 “ 三創(chuàng) ” 更新手段 各項工作用 “ 三個有利于 ” 的標準來衡量，用 “ 三個代表 ”的重要思想來要 求，先干不評論，先試不議論，實踐作結(jié)論，干出集團公司的精神、速度和風范，把發(fā)展是硬道理的思想解放得更開，把發(fā)展是硬道理的的觀念轉(zhuǎn)變得更快，把發(fā)展是硬道理的思路創(chuàng)新得更新，把發(fā)展是硬道理的措施落實得更實，牢固樹立集團公司 700 多名員工都能對接市場的觀念。一是緊緊抓住市委、市政府主辦的 “’ 中國 實現(xiàn)： 景區(qū)接待旅游者 62 萬人次，旅游收入 3100 萬元，分別比上年增長 13%； 賓館接待住宿者萬人次，營業(yè)收入 1580 萬元，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1