4旅游集團(tuán)工作思路(存儲版)
【正文】 ，作為集團(tuán)公司已經(jīng)步入快速軌道的一年，務(wù)必將先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方法 “ 拿來 ” ，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與國內(nèi)先進(jìn)旅 游集團(tuán)剛性管理的 “ 對接 ” 。 一是集團(tuán)公司為配合好 “’ 中國 一是完善好集團(tuán)公司本部的分配制度改革，按照 “ 功效掛勾、效益優(yōu)先、考核細(xì)化、公平兌現(xiàn) ” 的分配原則，完善競爭、激勵機(jī)制，更好地調(diào)動員工的積極性；二是對集團(tuán)公司所屬企業(yè)區(qū)別不同情況，分別采取委托經(jīng)營、全額承包、股份制經(jīng)營等多種形式進(jìn)行管理，以激活企業(yè)活力；三是建立、健全營銷體制，尤其是要借鑒國內(nèi)、外先進(jìn)的營銷方法，推出 “ 保護(hù)旅行社毛利 ” 的激勵方式，大力推動與我們合作的旅行社等由 “ 座商 ” 向 “ 行商 ”的轉(zhuǎn)變。 展望未來，把握新世紀(jì)國內(nèi)、外旅游業(yè)發(fā)展前進(jìn)的大趨勢，只要我們積極主動地做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加快集團(tuán)公司追趕世界潮流的步伐，與時俱進(jìn)，扎實(shí)工作，我們就一定能夠?yàn)獒绕鹉喜糜?，做出自己?yīng)有的貢獻(xiàn)。 用 “ 三創(chuàng) ” 更新手段 各項(xiàng)工作用 “ 三個有利于 ” 的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，用 “ 三個代表 ”的重要思想來要 求，先干不評論，先試不議論，實(shí)踐作結(jié)論，干出集團(tuán)公司的精神、速度和風(fēng)范，把發(fā)展是硬道理的思想解放得更開，把發(fā)展是硬道理的的觀念轉(zhuǎn)變得更快，把發(fā)展是硬道理的思路創(chuàng)新得更新，把發(fā)展是硬道理的措施落實(shí)得更實(shí)，牢固樹立集團(tuán)公司 700 多名員工都能對接市場的觀念。一是緊緊抓住市委、市政府主辦的 “’ 中國 實(shí)現(xiàn)： 景區(qū)接待旅游者 62 萬人次，旅游收入 3100 萬元，分別比上年增長 13%； 賓館接待住宿者萬人次，營業(yè)收入 1580 萬元，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1