4某縣加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況的匯報(存儲版)
【正文】 極探索集體經(jīng)濟的多種實現(xiàn)形式，走出了各具特色的發(fā)展之路。一是以地生財，靠興辦集體企業(yè)實現(xiàn)滾動發(fā)展。四是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，靠為民服務增收。為搞好市場建設、招商、啟動和運營，居委會按照現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了居委會工貿(mào)有限責任公司，采取社區(qū)黨支部、居委會和有限公司 “ 三位一體 ” 的管理模式，黨支部負責集中決策指揮，居委會負責發(fā)動居民自愿出資入股，公司負責市場的建設運營。實行村干部規(guī)范化管理，將村居黨支部書記、村居委會主任納入干部序列管理，工資補貼按照每人每年元的標準列入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預算，統(tǒng)一發(fā)放，初步解決了村居干部的待遇問題，增強了他們?yōu)槊窭碡?、發(fā)展集體經(jīng)濟的責任感。通過集體創(chuàng)建企業(yè)，拓寬了群眾就業(yè)、再就業(yè)的渠道，保持了社會穩(wěn)定。 我區(qū)通過大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，增加了村居民的經(jīng)濟收入， 第 5 頁 共 5 頁 增強了村居發(fā)展的后勁，提高了基層組織加快發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。改革村級財務管理體制，成立了鎮(zhèn)（街道）會計核算中心，取消村居會計、出納崗位，只設一名報帳員，取消各村居銀行帳戶，在資金所有權、使用權和財務自主權 “ 三權 ” 不變的前提下，將其資金全部集中到會計核算中心的帳戶上，實行統(tǒng)一核算，規(guī)范管理，提高了資金使用效益，強化了集體財務
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