4某年上半年公司黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型(存儲(chǔ)版)
【正文】 針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項(xiàng)四個(gè)方面的內(nèi)容。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18 項(xiàng)理念。 企業(yè)四大識(shí)別系統(tǒng)確定之后，為把各項(xiàng)理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動(dòng)修正個(gè)人 行為的自覺性，我們采取多種形式進(jìn)行了理念宣灌滲透。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動(dòng)力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。 二是抓愿景激勵(lì)，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。上半年，職工提合理化建議 700 多條，小改小革成果達(dá) 93 項(xiàng)。特別是以推行 6s 管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了 “ 事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核 ” 的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實(shí)現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。 “ 兩個(gè)創(chuàng)建 ” 在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，越來越發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。職工醫(yī)院踐行 “ 以病人為中心、以質(zhì)量 第 13 頁 共 13 頁 為核心 ” 的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護(hù)差錯(cuò)，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。近年來全礦有 400 多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績，其中有 3 人通過選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了 1600 平米的 “ 如意花園 ” ，改造了 70 年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了 職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中率先以 “ 雙基 ” 建設(shè)為重點(diǎn)，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面 第 10 頁 共 13 頁 為突破口，經(jīng)過三個(gè)多月的苦干實(shí)干，使井下面貌煥然一新，集團(tuán)公司及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行了推廣。今年以來，先后對(duì) 68 位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。 在聽視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行藝術(shù)的再現(xiàn)。在整個(gè)理念的征集過程中，上至礦級(jí)干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá) 1100 多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)文化底蘊(yùn)，概括提煉升華的過程。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價(jià)值觀，但基本的載體也要加以運(yùn)用，比如全國煤炭系統(tǒng) “ 兩個(gè)創(chuàng)建 ” 開展比較早的兄弟局礦，盡管特點(diǎn)有所差異，但都基本構(gòu)建起了 “ 四大識(shí)別系統(tǒng) ” ，即：戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)（ sis）、理念識(shí)別系統(tǒng)（ mis）、行為識(shí)別系統(tǒng)（ bis）和聽視覺識(shí)別系統(tǒng)（ vis）。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和 第 4 頁 共 13 頁 爭當(dāng)知識(shí)型員工的意見》等文件。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉 、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對(duì) “ 兩個(gè)創(chuàng)建 ” 有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。從 “ 兩個(gè)創(chuàng)建 ” 的初步成果來看，可以概括為 “ 六個(gè)新提升 ” ，即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中 “ 雙基 ” 建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機(jī)關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工 群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實(shí)，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項(xiàng)工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的
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