4某年礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會(huì)典型講話材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān) “rmdc” 的可考核性。 2024 年 8 月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。 “rmdc” 崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是 “ 走動(dòng)式管理 ” 的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為， “ 追蹤反饋卡 ” 制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部 [page_break]作風(fēng)評(píng)價(jià)有了精細(xì)的依據(jù)和途徑。 “rmdc” 考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開(kāi)了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。特別是起始階段，最容易 “ 一陣風(fēng)、走形式 ” 。由于機(jī)關(guān)人員崗位工 作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行 “ 精細(xì)管理 ” 的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 規(guī)范六個(gè)要件。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過(guò)民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺(jué)設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。 二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門(mén)聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施 “rmdc” 管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和 完善，推行 “rmdc” ，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無(wú)反顧。 精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)。 堅(jiān)持四條原則。 實(shí)行兩部考核。一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動(dòng)管理巡查記錄；三是動(dòng)態(tài)排序，結(jié)果公開(kāi)；四是定期懇談、講評(píng) 溝通；五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。圍繞 “ 定標(biāo) ” ，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí) “ 三化 ” ，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。公司的做法是：強(qiáng)化 “ 三查 ” （公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門(mén)自查）。 三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)。間接考核是員工個(gè)人 “rmd （二 ” 績(jī)效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。下月三
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