【正文】 和《關(guān)于工齡工 第 18 頁 共 22 頁 資的 補(bǔ)充規(guī)定》，都將在八月份正式實(shí)行。對離職人員及時(shí)地刪除其 oa。 四、招聘培訓(xùn) 收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計(jì)劃，制作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現(xiàn)場招聘會各 1 次，同時(shí)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明 顯。 六、辦公設(shè)備及辦公用品 對職員的辦公電腦進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，及密碼登記，并通過《關(guān)于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。 銷售人員的招聘效果不是很佳。 勞動合同的簽定，原計(jì)劃在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動性大和前任行政經(jīng)理的緣故，未按期完成。 重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象。 負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實(shí)行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。 公司 oa 系統(tǒng)的管理。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實(shí)。 （ 4）加強(qiáng)重點(diǎn)人口、流動人口和宗教人員管理，認(rèn)真做好安危幫教，法律政策宣傳教育，正常管理和相關(guān)服務(wù)等工作，引導(dǎo)有關(guān)人員遵紀(jì)守法，正當(dāng)致富，做對家庭負(fù)責(zé)、對社會有益的好公民。全年計(jì)生工作達(dá)到了上臺階，進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)。項(xiàng)目批準(zhǔn)后，及時(shí)組織人力、物力投入項(xiàng)目施工，在不到兩個(gè)月時(shí) 第 15 頁 共 22 頁 間內(nèi)，相繼完成了新建白果樹公路、地保護(hù)大堤，大修堯墆至南門村級公路。 （ 2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。 。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效?？煽刭M(fèi)用壓縮了 30%。離1 月 20 的投產(chǎn)日期只有 40 多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá) 6 億元 。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的 “ 誠信保鐵 ” ，對我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年，我廠為使計(jì)劃檢 修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 1— 11 月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破 5070萬元，全年可望突破 6000 萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。 111 月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá) 萬噸，比去年同期凈增 55 萬噸。一是煉鐵高爐 “ 一大帶五小 ” 格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。 二、不足和領(lǐng)悟： 工作中考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 （ 6）做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租 宿舍。 第 2 頁 共 22 頁 在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： （ 1）協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計(jì)和發(fā)展工作，把原來黨組織關(guān)系不清楚的黨員登記在冊，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。在實(shí)踐中，對自我認(rèn)識有了很大的提高，更明確了自己前進(jìn)的方向。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 。 （ 2） 具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。 第 3 頁 共 22 頁 為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。 半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗 指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。 。 一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作； （一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過 1900 人，管理的難度可想而知。 在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難： 一是產(chǎn)量。前所未有的成本壓力。 四是。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。 （ 2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合 作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定