【正文】 和《關于工齡工 第 18 頁 共 22 頁 資的 補充規(guī)定》，都將在八月份正式實行。對離職人員及時地刪除其 oa。 四、招聘培訓 收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，制作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現場招聘會各 1 次，同時進行了網絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明 顯。 六、辦公設備及辦公用品 對職員的辦公電腦進行了統(tǒng)計，及密碼登記，并通過《關于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進行管理。 銷售人員的招聘效果不是很佳。 勞動合同的簽定，原計劃在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動性大和前任行政經理的緣故，未按期完成。 重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象。 負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實行分類歸檔，做到了有據可查。 公司 oa 系統(tǒng)的管理。文件已發(fā)送到各部門經理，由部門經理到部門內部宣貫落實。 （ 4）加強重點人口、流動人口和宗教人員管理，認真做好安危幫教，法律政策宣傳教育，正常管理和相關服務等工作，引導有關人員遵紀守法，正當致富，做對家庭負責、對社會有益的好公民。全年計生工作達到了上臺階，進先進的目標。項目批準后，及時組織人力、物力投入項目施工，在不到兩個月時 第 15 頁 共 22 頁 間內，相繼完成了新建白果樹公路、地保護大堤，大修堯墆至南門村級公路。 （ 2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費。 。兩個階段的側重點不同。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效?？煽刭M用壓縮了 30%。離1 月 20 的投產日期只有 40 多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達 6 億元 。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的 “ 誠信保鐵 ” ，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。今年，我廠為使計劃檢 修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 1— 11 月實現成本降低額突破 5070萬元，全年可望突破 6000 萬元，完成公司下達的二檔目標。 111 月份燒結礦總量累計達 萬噸，比去年同期凈增 55 萬噸。一是煉鐵高爐 “ 一大帶五小 ” 格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。 二、不足和領悟： 工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。 （ 6）做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經理助理管理外租 宿舍。 第 2 頁 共 22 頁 在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： （ 1）協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計和發(fā)展工作，把原來黨組織關系不清楚的黨員登記在冊，并做好黨員的轉接工作。在實踐中，對自我認識有了很大的提高，更明確了自己前進的方向。遵紀守法，認真學習法律知識 。 （ 2） 具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。 第 3 頁 共 22 頁 為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。 半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質匹配的重要性。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗 指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。 。 一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作； （一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現 按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過 1900 人，管理的難度可想而知。 在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難： 一是產量。前所未有的成本壓力。 四是。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。 （ 2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學的合 作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定