4某年5月個人述職報告4(存儲版)
【正文】 異常處置，保全聯(lián)絡會，設備詢檢，突發(fā)修理未完成和設備改善堅持做每周 第 3 頁 共 4 頁 乃至每 天的計劃保全工作并且目視到班組看板 。作為一 名基層管理人員，不單單搞好安全工作，同時設備的故障率降低也保障生產的很重要的一個方面，使預防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們 第 4 頁 共 4 頁 自己來掌控工作的主動權，不僅有利于提高生產效率，對自己也能樹立更好地工作氛圍。其實最頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，需要及時的溝通和疏導。對行車維修升降作業(yè)平臺定期檢查檢修， 防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導致安全事故的發(fā)生。 近十個月以來，在上級領導的指導和兄弟部門及班組的支持下，對行車的安全運行做了大量的改善工作，例如： 4， 5 月份對全公司 15 跨單邊軌道進行了緊固調整，排除了因軌道螺絲松動錯位產生的安全隱患 。對于我來說， xx 年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。10 月有 21 臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排除了因行車行走驅動異常時
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1