【正文】 生施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助南區(qū)局和其他有關(guān)部門按照事故類別和等 級向山東干線公司和上級建設行政主管部門報告；質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國家相關(guān)規(guī)定進行。設計、施工、建管等單位均應在分部工程驗收簽證上簽字或簽署意見。檢查內(nèi)容主要包括：施工單位的質(zhì)量管理情況和施工質(zhì)量，監(jiān)理部的質(zhì)量管理情況等。單元工程外觀質(zhì)量不合格的必須進行處理，直至合格。嚴禁使用不合格或不符合設計、施工規(guī)定的材料和設備。需承擔特殊技術(shù)工種的，應按有關(guān)規(guī)定持證上崗，并報監(jiān)理單位備案。 第三十一條 參加或協(xié)助工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作。 第二十四條 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。 第十八條 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程南區(qū)建設管理局 現(xiàn)場建設管理工作手冊 27 程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 第十條 在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 質(zhì)量檢查體系包括質(zhì)量檢查和巡查制度，由南區(qū)局負責建立。 第四條 認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。 七、其它：聘用人員的試用期、解聘、休假、考核和培訓教育等，按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會后如發(fā)現(xiàn)用品短缺，由組織會議的部門負責追回。 二、嚴禁將現(xiàn)金及貴重物品存放在辦公臺、櫥、柜內(nèi)過夜。會簽程序應堅持先內(nèi)部、后外部的原則。 四、對外聯(lián)系業(yè)務或到外地開會，應使用帶存根的介紹信，由部門負責人簽字后，方可蓋章。無正規(guī)發(fā)票時，應由采購員、綜合部后勤保障人員和炊事員三方簽字認可。 易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，廚房設置滅火器，廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙。 食堂衛(wèi)生和安全管理規(guī)定 炊事員每年進行一次健康檢查。 三、不準隨地吐痰、亂扔污物、亂倒垃圾、不準在樓道內(nèi)和其他公共場所堆放雜物。 局領(lǐng)導和各部門沒有特殊接待任務時，本局所有人員中午一律不準飲酒。 應南區(qū)局邀請辦理公務的專家、學者等。 其它規(guī)定：南區(qū)局原則上常駐工地人員每月輪休四天，休息時間由綜合部負責調(diào)配。 因病休假需有醫(yī)療部門出具的證明方可安排休假。 局長或現(xiàn)場負責人請假必須通知綜合部，副局長、總工和各部負責人南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程南區(qū)建設管理局 現(xiàn)場建設管理工作手冊 17 要向局長或現(xiàn)場負責人請假。 二、使用電話應堅持以工作為主的原則，不得隨意使用辦公電話撥打私人電話，不得長時間地占用辦公電話談論與工作無關(guān)的話題。 三、實行固定資產(chǎn)月檢制度，由公司綜合部對南區(qū)局固定資產(chǎn)的使用和管理情況進行實地檢查，確保帳物相符。 五、各部門根據(jù)工作需要到綜合部簽名領(lǐng)取所需辦公用品，（綜合部負責登記備案）領(lǐng)用辦公用品要填寫領(lǐng)用單。 工期目標 實際工期不超過批復計劃工期（合同工期）。 做好與上級有關(guān)安全、質(zhì)量檢查等部門的聯(lián)系和配合工作。 辦理質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)手續(xù)。 參與施工圖設計和工程設計變更的審查工作。 工程部崗位職責 : 工程部在建管局領(lǐng)導下工作，實行主任負責制。 積極與地方有關(guān)部門聯(lián)系，搞好施工治安保衛(wèi)工作。 負責組織工程驗收工作。主要職責如下： 南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程南區(qū)建設管理局 現(xiàn)場建設管理工作手冊 11 組織施工圖會審和設計交底，審查設計變更通知單。 負責組織各參建單位做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、治安防范、安全生產(chǎn)工作。 組織領(lǐng)導工程在建期間的安全生產(chǎn)、防汛度汛和各項安全防范措施的落實。 五、崗位責任 局長崗位職責： 建管局局長是受上級組織任命，并在上級主管部門領(lǐng)導下，全面負責建管局的黨建、行政、業(yè)務工作，并對上一 級組織和領(lǐng)導負責。 人員崗位配置：省局、干線公司正式在編人員由局、公司統(tǒng)一安排，其他臨時人員由南區(qū)局根據(jù)工作需要經(jīng)干線公司同意自行聘用。指揮部由耿福明局長南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程南區(qū)建設管理局 現(xiàn)場建設管理工作手冊 7 任指揮、泰安市、聊城市分管副市長及省南水北調(diào)局劉魯生副局長、羅輝總工任副指揮，成員由兩市政府分管副秘書長、水利（南水北調(diào)辦）、東平、 東阿縣政府負責人和我局有關(guān)人員組成。另外，為達到引水要求，需要進行東平湖水下疏浚，約 。 內(nèi)部資料 南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程（南區(qū)） 現(xiàn)場建設管理工作手冊 南水北調(diào)東線穿黃河工程南區(qū)建管局 二〇〇八年九月二十八日 南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程南區(qū)建設管理局 現(xiàn)場建設管理工作手冊 2 編委會 主 編：羅 輝 副 主 編：祝令德 傅題善 編寫人員：孟繁義 高 峰 方云益 張銘鋒 南水北調(diào)東線第一期穿黃河工程南區(qū)建設管理局 現(xiàn)場建設管理工作手冊 3 目 錄 前 言 .................................................................................................................................................. 5 一、工程概況 ......................................................................................................................................... 6 二 、建設管理模式 .................................................................................................................................. 6 三、組織機構(gòu) ......................................................................................................................................... 7 四、工作職責 ......................................................................................................................................... 8 五、崗位責任 ......................................................................................................................................... 9 六、項目管理 ....................................................................................................................................... 13 （一）工程內(nèi)容 ............................................................................................................................ 13 （二）管理時段 ............................................................................................................................ 13 （三）建設管理目標 ..................................................................................................................... 14 （四）后勤管理 ............................................................................................................................ 14 辦公用品管理規(guī)定 .................................................................................................................. 14 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 .................................................................................................................. 15 電話管理規(guī)定 ......................................................................................................................... 16 請銷假與考勤管理規(guī)定 ........................................................................................................... 16 接待工作規(guī)定 ......................................................................................................................... 17 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 .................................................................................................................. 18 食堂衛(wèi)生和安全管理規(guī)定 ....................................................................................................... 19 食堂原料采購管理規(guī)定 ........................................................................................................... 20 印章管理規(guī)定 ......................................................................................................................... 21 公文處理規(guī)定 ......................................................................................................................... 21 安全保衛(wèi)制度 ......................................................................................................................... 22 會議室使用管理規(guī)定 .............................................................................................................. 23 人員聘用管理規(guī)定 ...............................................