【正文】 務(wù)所的文化看作是用來(lái)激勵(lì)和約束律師的，把自己置身于局外，其實(shí)更應(yīng)該被激勵(lì)和約束的，恰恰是律師事務(wù)所的管理者。 第一條乙方自愿申請(qǐng)到甲方從事專(zhuān)職律師工作，甲方?jīng)Q定聘乙方為本事務(wù)所專(zhuān)職律師。 在下列情況下，合同可以變更： １ .雙方協(xié)商之； ２ .因國(guó)家政策法令發(fā)生變化時(shí)。 如為國(guó)際律所，則僅計(jì)算該所在亞洲執(zhí)業(yè)的合伙人、律師和計(jì)時(shí)收費(fèi)人員。 友常法律事務(wù)所 （ andersonmoritomotsune） 日本 84 26tmiassociates* 日本 66 律 師 總 執(zhí) 業(yè) 數(shù) 第 30 頁(yè) 共 31 頁(yè) ^14282676105318209551181580111276311066391100584960671940n/a80056074746753329948232147434845522543632041832738018635918435715935617235521535223435022734020732521531 1272829303132333435363738394041424344454647484950 森 常松法律事務(wù)所 （ nagashimaohnotsunematsu）日本 82 25 安德森 總執(zhí)業(yè)人數(shù)為相關(guān)律所所有計(jì)時(shí)收費(fèi)人員的總和，其中包括受雇律師、合伙人、律 師、外籍律師（包括自合作律所借調(diào)的律師）和顧問(wèn)。 第五條勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇： 乙方在本合同有效期內(nèi)的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇，按事務(wù)所內(nèi) 第 27 頁(yè) 共 31 頁(yè) 部規(guī)定執(zhí)行。 經(jīng)過(guò)申報(bào)、初審、評(píng)定、公示、復(fù)查等程序，我縣 律師事務(wù)所、 律師事務(wù)所兩家參與誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，均評(píng)定為 aaaa 級(jí)誠(chéng)信律師事務(wù)所。將無(wú)形的文化轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)，除依靠制度規(guī)范外，要不斷地教育、引導(dǎo)，以求得大家的理解和認(rèn)同，變?yōu)樽杂X(jué)的行為。 （ 4）律師事務(wù)所的管理者在文化建設(shè)中起著主導(dǎo)作用。律師事務(wù)所要把核心價(jià)值觀(guān)作為種子，培育律師事務(wù)所的文化，通過(guò)溝通、傳播使律師接受、認(rèn)可，內(nèi)化為形成持久的行為。 三、律師事務(wù)所文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 （ 1）文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期實(shí)踐，需要在實(shí)踐中不斷地提高、改進(jìn)。律師事務(wù)所文化就像空氣一樣存在于組織之中，它可以引導(dǎo)律師遵守制度，可以彌補(bǔ)有形制度無(wú)法規(guī)范的地方。三是建立以心理契約為核心的制度規(guī)范系統(tǒng)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案將決定管理制度 的價(jià)值取向，決定管理者與律師互動(dòng)溝通的行為模式和態(tài)度、情感的基調(diào)，同時(shí)也將決定律師與律師事務(wù)所的關(guān)系。 “ 權(quán)力斗爭(zhēng) ” 源于每個(gè)合伙 第 20 頁(yè) 共 31 頁(yè) 人對(duì)待管理權(quán)的態(tài)度，如果每個(gè)合伙人都想獨(dú)攬管理權(quán)，無(wú)論那種管理模式都不會(huì)產(chǎn)生好的效果，如果大 家都從事業(yè)發(fā)展的角度看待管理權(quán)，客觀(guān)公正地對(duì)待他人，許多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。律師事務(wù)所要把文化建設(shè)與制定發(fā)展規(guī)劃、確立發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在挖掘、提升核心價(jià)值上做大文章，特別要將提升價(jià)值與夯實(shí)合伙基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)凝結(jié)共同價(jià)值，強(qiáng)化合伙的思想基礎(chǔ)。組織氣氛是衡量律師事務(wù)所文化的一個(gè)重要指標(biāo)，組織氣氛的好壞直接影響到律師的士 第 19 頁(yè) 共 31 頁(yè) 氣。文化建設(shè)中，需要把律師事務(wù)所的無(wú)形精神，通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀人物、宣傳事跡的形式展示出來(lái)，讓大家感知，體悟，引領(lǐng)大家前進(jìn)。（ 3）發(fā)展目標(biāo)。將無(wú)形的文化轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)，除依靠制度規(guī)范外，要不斷地教育、引導(dǎo)，以求得大家的理解和認(rèn)同， 變?yōu)樽杂X(jué)的 行為。 （ 4）律師事務(wù)所的管理者在文化建設(shè)中起著主導(dǎo)作用。律師事務(wù)所要把核心價(jià)值觀(guān)作為種子，培育律師事務(wù)所的文化，通過(guò)溝通、傳播使律師接受、認(rèn)可，內(nèi)化為形成持久的行為。 三、律師事務(wù)所文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 （ 1）文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期實(shí)踐，需要在實(shí)踐中不斷地提高、改進(jìn)。律師事務(wù)所文化就像空氣一樣存在于組織之中，它可以引導(dǎo)律師遵守制度，可以彌補(bǔ)有形制度無(wú)法規(guī)范的地方。三是建立以心理契約為核心的制度規(guī)范系統(tǒng)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案將決定管理制度的價(jià)值取向，決定管理者與律師互動(dòng)溝通的行為模式和態(tài)度、情感的基調(diào)，同時(shí)也將決定律師與律師事務(wù)所的關(guān)系。 “ 權(quán)力斗爭(zhēng) ” 源于每個(gè)合伙人對(duì)待管理權(quán)的態(tài)度，如果每個(gè)合伙人都想獨(dú)攬管理權(quán)，無(wú)論那種管理模式都不會(huì)產(chǎn)生好的效果，如果大家都從事業(yè)發(fā)展的角度看待管理權(quán)，客觀(guān)公正地對(duì)待他人，許多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。律師事務(wù)所要把文化建設(shè)與制定發(fā)展規(guī)劃、確立發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在挖掘、提升核心價(jià)值上做大文章，特別要將提升價(jià)值與夯實(shí)合伙基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)凝結(jié)共同價(jià)值，強(qiáng)化合伙的思想基礎(chǔ)。組織氣氛是衡量律師事務(wù)所文化的一個(gè)重要指標(biāo)，組織氣氛的好壞直接影響到律師的士氣。文化建設(shè)中，需要把律師事務(wù)所的無(wú)形 精神，通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀人物、宣傳事跡的形式展示出來(lái)，讓大家感知，體悟，引領(lǐng)大家前進(jìn)。（ 3）發(fā)展目標(biāo)。為什么辦所。（ 3）扎根行業(yè)。要確定律師事務(wù)所的文化內(nèi)涵，不能僅僅把視野局限于自身，要置身于大社會(huì)背景中，立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，從深處挖掘律師事務(wù)所的存在意義和生存價(jià)值，尋找專(zhuān)業(yè)定位，確立發(fā)展目標(biāo)，更新價(jià)值觀(guān)和理念，賦予律師事務(wù)所新的精神生命力。有的律師整天擔(dān)憂(yōu)案源 ，憂(yōu)心忡忡。律師職業(yè)精神成為競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要方面，開(kāi)展文化建設(shè) ，培養(yǎng)職業(yè)精神是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。從當(dāng)前的情況看，加強(qiáng)律師事務(wù)所的文化建設(shè)實(shí)屬必然：（ 1）從律師行業(yè)的發(fā)展階段來(lái)看，經(jīng)過(guò)二十 第 8 頁(yè) 共 31 頁(yè) 多年的發(fā)展，律師行業(yè)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，正如大家所說(shuō)的由外延式發(fā)展逐步向內(nèi)涵式發(fā)展過(guò)渡。 “ 大河有水小河滿(mǎn) ” ，律師事務(wù)所的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)律師行業(yè)的發(fā)展，同樣律師的發(fā)展也不能離 開(kāi)律師事務(wù)所的發(fā)展，律師掛靠律所單打獨(dú)斗的日子早已成為時(shí)代的過(guò)去，今后律師事務(wù)所的發(fā)展和創(chuàng)新是每個(gè)律所都必須直面的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)可以提高律師事務(wù)所的形象，提高該所律師的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，使客戶(hù)和律師之間建立更好的契約關(guān)系。當(dāng)今國(guó)家強(qiáng)調(diào)以人為本，在律師事務(wù)所文化建設(shè)和管理中，以人為本的思想更應(yīng)弘揚(yáng)和遵守。加強(qiáng)律師事務(wù)所文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)律所的成長(zhǎng)發(fā)展 和品牌建設(shè)十分重要。（ 3）美國(guó)學(xué)者凱茲 本人以自己所在的江蘇展馳律師事務(wù)所作為案例來(lái)談?wù)勎幕ㄔO(shè)對(duì)律師事務(wù)所建設(shè)和律師培養(yǎng)的重要性。律師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具有知名品牌效應(yīng)的律師事務(wù)所能留住最優(yōu)秀的律師，這些律師在一個(gè)公平開(kāi)放的平臺(tái)展示自己的同時(shí)也會(huì)使自己的律所 “ 名利雙收 ” 。 “ 展馳 ”兩個(gè)字的含義深入每一位律師和工作人員的內(nèi)心，大家視其為律所的靈魂，尊重并發(fā)揚(yáng)律 所的這種文化和精氣神，使律所發(fā)展的越來(lái)越好。這就是律所文化的凝聚作用。律所事務(wù)所作為律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)律師進(jìn)行監(jiān)督和管理，可謂律師和律師事務(wù)所一榮俱榮、一損俱損。每一個(gè)律師都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到律師和律所之間是唇亡齒寒的發(fā)展關(guān)系，律師不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)體，需要依托一個(gè)優(yōu)秀的、具有品牌效應(yīng)的律所平臺(tái)去施展自己，而律所不僅僅是給律師提供一個(gè)執(zhí)業(yè)平臺(tái)，而是需要加強(qiáng)管理、建立律所文化特性、打造律所品牌，努力使自己發(fā)展壯大以更好的 為律師執(zhí)業(yè)提供資源服務(wù)。管 第 6 頁(yè) 共 31 頁(yè) 理者能否扮演好自己在整個(gè)文化建設(shè)中的角色，是律所文化建能否走向成功的關(guān)鍵。 [2]宋 占文：當(dāng)代中國(guó)律師文化 [j]，中國(guó)律師，2024（ 08）。用文化管 理的視角和方法，對(duì)律師事務(wù)所現(xiàn)有的管理理念、制度進(jìn)行一次全面梳理、盤(pán)點(diǎn)，或許能突破我們?cè)诠芾砗徒ㄔO(shè)上的局限性。律師是律師事務(wù)所開(kāi)展業(yè)務(wù)、提供服務(wù)和創(chuàng)造財(cái)富的最重要因素。許多律師長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，身心疲憊。了解本所， 第 10 頁(yè) 共 31 頁(yè) 深刻認(rèn)識(shí)本所的人員、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，是建立符合自己文化的基礎(chǔ)。（ 4）適應(yīng)時(shí)代。 “ 為什么存在 ” 的答案，與創(chuàng)始合伙人的理想追求有關(guān)，也與律師事務(wù)所的發(fā)展階段有關(guān)。發(fā)展目標(biāo)是律師事務(wù)所的凝聚劑，激發(fā)律師，集中力量向目標(biāo)前進(jìn)，形成良好的向心力。（ 7）文化活動(dòng)。（ 10）創(chuàng)新精神。（ 2）在對(duì)待合伙關(guān)系的態(tài)度上，要解決 “ 為何合伙 ” 的問(wèn)題。三個(gè)方面相互促進(jìn)， 綜合發(fā)揮凝固劑的作用，缺一就可能出現(xiàn)問(wèn)題。只有把 “ 以人為本 ” 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)律師的尊重，才能贏得律師的忠誠(chéng)。要同時(shí)運(yùn)用