安達(dá)信遼寧汽貿(mào)各職位考核量表-資料下載頁

【摘要】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施；141312

2025-06-30 19:50

安達(dá)信-民族證券能力素質(zhì)模型應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】能力素質(zhì)模型手冊（草案討論稿）第1頁中國民族國際信托投資公司能力素質(zhì)模型手冊（草案討論稿）安達(dá)信公司二○○二年二月能力素質(zhì)模型手冊（草案討論稿）第2頁目錄第一章能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念什么是能力素

2025-06-13 09:31

安達(dá)信－kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

【摘要】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有

2025-05-11 02:30

安達(dá)信業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V

2024-12-23 13:57

安達(dá)信-職位描述及職位評估培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1XXX有限公司200X年X月xxxx有限公司職位描述及職位評估培訓(xùn)2日程?介紹9:00am-9:10am?職位描述?第一部分：目的陳述9:10am-9:30am?練習(xí)一9:30am-10:00am?第二部分：職責(zé)說明10:00am-10:30am?練習(xí)二10:30am-11:

2025-10-09 13:47

安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法-資料下載頁

【摘要】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)

2025-10-09 13:47

安達(dá)信的目標(biāo)z-應(yīng)變未來的企業(yè)規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】安達(dá)信的目標(biāo)Z——應(yīng)變未來的企業(yè)規(guī)劃價值鏈業(yè)主價值鏈控制者價值鏈合作者價值鏈參與者價值網(wǎng)絡(luò)參與者價值網(wǎng)絡(luò)專業(yè)供應(yīng)商解決方法合作生產(chǎn)者解決方法合作設(shè)計者解決方法確定者商品購買者解決方法購買者產(chǎn)品購買者專業(yè)供應(yīng)商業(yè)主合作生產(chǎn)者購買者消費(fèi)者供應(yīng)者‘系列’的崛起商業(yè)恐龍

2025-08-03 03:28

安達(dá)信－中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告-資料下載頁

【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting19982北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺：，很少學(xué)習(xí)資料和教育資源，這樣只會在享樂中沉迷下去，難以成長，互聯(lián)網(wǎng)和電腦的

2025-01-17 09:49

安達(dá)信--市場與銷售管理最佳實(shí)踐-資料下載頁

【摘要】?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.全球最佳實(shí)務(wù)庫安達(dá)信公司2022年11月8日企業(yè)咨詢2信息技術(shù)管理財務(wù)與成本管理內(nèi)部控制管理采購與工程管理人力資源管理市場與銷售管理最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)流程123456

2025-01-11 08:47

安達(dá)信遼寧汽貿(mào)員工考核制度-資料下載頁

【摘要】員工考核制度第一章：總則一、目的：1、客觀評價員工工作表現(xiàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而促使大家共同前進(jìn)；2、與績效獎金掛鉤，建立“一分汗水一分收獲”的價值觀念，獎勤罰懶，真正起到激勵作用；3、了解員工現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力，以決定員工的崗位調(diào)整；4、發(fā)現(xiàn)工作中專業(yè)和技能的缺陷及不足，為培訓(xùn)提供依據(jù)。二、考核原則：1、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，

2025-04-07 21:10

安達(dá)信知識管理案例分析-knowledgemanagement-資料下載頁

【摘要】知識管理案例分析摘要：作為知識經(jīng)濟(jì)的核心，知識越來越受到人們的重視，知識能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價值，這是十分簡單的道理；可是，如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價值，卻不是一件容易的事。本文主要通過一個項(xiàng)目型公司的案例，介紹建立知識管理體系的策略和主要方法，同時還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國有企業(yè)的知識管理計劃的部分內(nèi)容。

2025-06-13 09:29

安達(dá)信—中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告-資料下載頁

【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄?AndersenConsulting2

2025-01-06 01:34

安達(dá)信貴州輪胎優(yōu)化流程分析總結(jié)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)咨詢安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化流程分析總結(jié)貴州輪胎股份有限公司討論稿－2021年11月希望家人喜歡！歡迎光臨我的博客：2項(xiàng)目范圍公司經(jīng)營分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及

2025-01-06 01:30

安達(dá)信，績效考核我們的工作方法-資料下載頁

【摘要】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)

2025-10-09 13:48

安達(dá)信-北方車輛公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁

【摘要】北方車輛公司能力素質(zhì)模型（討論稿）二○○二年五月十五日企業(yè)咨詢討論稿2議程一、會議目的二、能力素質(zhì)模型簡介三、北方車輛公司員工能力素質(zhì)模型討論稿3企業(yè)不應(yīng)僅僅被看成是產(chǎn)品和服務(wù)的組合，更應(yīng)該是能力的組合。國外一著名管理專家提出：討

2025-10-10 15:53

4林治波-安然、安達(dá)信敗落：失信的代價(文件)

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