某電力管道工程公司本程序文件是依據(jù)gb_t(存儲(chǔ)版)
【正文】 檔。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不足之處或因施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提交變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理設(shè)計(jì)變更簽證后方可更改。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)性洽商，由分公司 /項(xiàng)目部總工審核，報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門(mén)審核同意后，應(yīng)及時(shí)在施工圖上進(jìn)行注明。執(zhí)行 《人力資源管理程序》。 施工試點(diǎn) a) 送變電工程的每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，由分公司 /項(xiàng)目部組織施工試點(diǎn)工作。 b) 各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)公司計(jì)劃要求和所獲得工程信息編制季度、月度工程計(jì)劃，并報(bào)送公司相關(guān)部門(mén)。 施工設(shè)備 項(xiàng)目所需的設(shè)備，由分公司 /項(xiàng)目部向物資機(jī)械管理部提出購(gòu)置申請(qǐng)或租賃申請(qǐng)，由物資機(jī)械管理部會(huì)同公司相關(guān)部門(mén) 對(duì)其合理性進(jìn)行審批。 Q/ 3 b) 圖紙會(huì)審之前，分公司 /項(xiàng)目部應(yīng)組織各級(jí)工程技術(shù)人員共同審閱圖紙，召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由工程技術(shù)部門(mén)將會(huì)審結(jié)果收集整理，形成圖紙會(huì)審記錄。 Q/ 2 4 管理內(nèi)容與要求 施工準(zhǔn)備控制 項(xiàng)目部組建 a) 項(xiàng)目部組建執(zhí)行《項(xiàng)目部人員組合管理標(biāo)準(zhǔn)》、《專(zhuān)職安全員委派管理標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)主管委派管理標(biāo)準(zhǔn)》。 人力資源部負(fù)責(zé)分公司 /項(xiàng)目部管理人員的組織和培訓(xùn)工作。 吉 林 省 送 變 電 工 程 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) Q/ 工程管理控制程序 20xx0415 發(fā)布 20xx0501 實(shí)施 吉林省送變電工 程公司 發(fā)布 Q/JSB Q/ I 前 言 本程序文件是依據(jù) GB/T 19001－ 20xx質(zhì)量管理體系 要求中 、GB/T 2400120xx 環(huán) 境 管 理 體 系 要 求 及 使 用 指 南 GB/T 2800120xx職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)將合同中涉及本程序的內(nèi)容向項(xiàng)目部交底。以二級(jí)機(jī)構(gòu)名義接受公司領(lǐng)導(dǎo)。 施工圖會(huì)審 a) 工程項(xiàng)目確定后，由分公司 /項(xiàng)目部總工程師組織施工圖會(huì)審。 d) 現(xiàn)場(chǎng)臨建、生活設(shè)施。 施工過(guò)程控制 工程進(jìn)度控制 a) 根據(jù)《工程施工承包合同》，結(jié)合公司總體安排，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制
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