4勞動保障所優(yōu)質服務窗口先進材料(存儲版)
【正文】 。一是落實 “ 一把手 ” 親自抓，分管領導親自干，一般干部下基層的責任制。近年來，我們不等不靠，及時地完成了 “ 一所兩站 ” 的規(guī)范化建設，使之達到了市級標準，從而為開創(chuàng)勞動保障工作的新局面做出了應有的貢獻。堅持每周一上午定期組織業(yè)務干部參加學習，在時間和內容上給予充分保證。一是打造學習型保障所。 年 3 月我所被市政評為勞務輸出先進集體，被區(qū)政府評為退休人員社會化管理先進集體。四是打造實干型機關。 三 、建設四型機關，提供優(yōu)質服務，堅持以人為本、構建和諧紅旗。三是加強業(yè)務人員理論學習，提高綜合素質。新建的紅旗街勞動保障所擁有近 30 平方米的辦公室兩間， 40 多平方米的 “ 一站式 ” 就業(yè)服務大廳一個，共計 70 多平方米的辦公場所，同時新建的 兩站也達到了規(guī)范化的標準。近年來，街勞動保障所充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以全心全意為人民服務為宗旨，以所帶站，以點帶面，全力打造優(yōu)質服務窗口。通過層層分解，明確目標任務，逐級簽訂責任書，將工作重心前移至居委、直接和群眾面對面，掌握了第一手社會勞動力信息，在第一時間了解用工信息，第一時間實現(xiàn)勞務和
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