4年度領導班子述職報告(存儲版)
【正文】 （一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì) 以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性，基礎性工作。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。 加強工程管理，確保安全暢通。根據(jù)工作實際，結(jié)合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務知識教育培訓 第 4 頁 共 4 頁 活動。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造，服務區(qū)廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構(gòu)建 “ 預防為主、防治結(jié)合 ” 的突發(fā)事件長效管理與應急處理機制。 ２、路政工作。 第 1 頁 共 4 頁 年度領導班子述職報告 20xx 年度領導班子述職報告 各位領導、 同志們： 時
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