4南大企業(yè)戰(zhàn)略信息化演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個(gè)部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。用理性去判斷和優(yōu)化。但是：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候 ，怎么競(jìng)爭(zhēng)。通常往往有沒有這 樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。就是不可替 代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略。未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力。當(dāng)你沒有方法的時(shí)候，就會(huì)一事無成。先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來。你想成為什么樣的企業(yè)。 戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要。他說：看
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