4勞教所所長在年度全所總結(jié)暨表彰大會上的致辭(存儲版)
【正文】 行政管理水平為重點，不斷加強作風和效能建設(shè)，努力提高單位自身和整體建設(shè)水平。今年是市委、市政府確立的 “ 機關(guān)效能建設(shè)年 ” ，市政府專門成立了機關(guān)效能建設(shè)辦公室，各項指示多、要求嚴。大力弘揚黨的 “ 三大作風 ” 、社會主義榮辱觀和八種良好風氣，建立完善和貫徹落實各 類反腐倡廉措施和各項廉政建設(shè)規(guī)定。及時深入了解民警職工的家庭困難，抓緊研究創(chuàng)立解決民警職工困難的工作機制，充分調(diào)動和整合一切有利的社會資源優(yōu)勢，立足現(xiàn)有條件積極幫民警職工排憂解難，減輕困難壓力，安心本職工作，增加和諧元素，用實際行動讓全體民警職工感受到黨和組織的溫暖。 。二是逐步改善民警職工的生活條件。三是突出廉潔自律，深入抓好黨風廉政建設(shè)。狠抓單位風氣建設(shè)，堅決治理和抵制一些不良習氣和不正之風，確保上下一致、政令暢通。四是推進車間管理規(guī) 范化。 突出習藝矯治功能，推進生產(chǎn)管理效能，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，努力推動習藝矯治和生產(chǎn)效益 “ 雙提高 ” 。二是從點滴 抓起，嚴防安全漏洞。突出入所教育這個重點，根據(jù)入所學員思想特點，按照針對性強、滲透力強、感染力強的要求，抓緊創(chuàng)立一套更加行之有效的入所教育計劃，加強入所隊教育的指導(dǎo)監(jiān)督和檢查考核，嚴把入所學員思想和教育合格關(guān)口，切實把入所學員的思想端正、動機搞純、教育抓實，打牢思想基礎(chǔ)。 以提高教育挽救質(zhì)量為中心，不斷加大管教工作力度，努力提高場所正規(guī)化教育管理水平。按照黨的十七大關(guān)于 “ 要激發(fā)全民族文化創(chuàng)造力，提高國家文化軟實力 ” 的新要求，緊貼即將推行的戒毒勞教改革的新形勢、新任務(wù)和新要求，加強研究和探索改革期間出現(xiàn)的新情況、新問題，以培育學習文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、執(zhí)行文化、暖心文化、形象文化、管教文化、黨建文化、榜樣文化等 “ 十種 ” 所文化為重點，抓緊組織籌劃，認真抓好落實，努力夯實我所隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，增強我所的軟實力，為隊伍內(nèi)部注入新活力，為推進我所發(fā)展提供新動力。發(fā)病率下降，所外就醫(yī)率下降，醫(yī)藥費下降，抗改率下降、出所復(fù)吸率下降。此項工作爭取走在全省司法系統(tǒng)的前列。為了應(yīng)對這一情況，前不久，黨總支就今年的工作進行了專門研究，并以會議紀要的形式發(fā)至各單位，這里我就不講了。為每名勞教人員配發(fā)了水杯、儲物袋、儲物箱、凳子、床墊、床單、膠鞋等生活用品。勞教習藝生產(chǎn)逐步邁向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘎诮趟L在年度全所總結(jié)暨表彰大會上的講話第 2 頁 車間化、規(guī)范化、效益化。 （三）所政管理工作取得了新進步。積極創(chuàng)新警務(wù)督察工作機制，有力促進我所各項建設(shè)，其經(jīng)驗在省司法行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)和推廣，積極影響面比較大。 第 1 頁 共 17 頁 勞教所所長在年度全所總結(jié)暨表彰大會上的講話 勞教所所長在 20xx 年度全所總結(jié)暨表彰大會上的講話 同志們： 20xx 年，在市委市政府、市司法局地正確領(lǐng)導(dǎo)和省司法廳地具體指導(dǎo)下，在全所各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警職工地共同努力下，我們堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，積極弘揚社會主義法治理念和探索新時期勞教工作特點規(guī)律，按照我所去年年初提出的總體思路和各項要求，緊緊圍繞提高教育挽救質(zhì)量這個中心，抓住保證場所安全穩(wěn)定這條主線，積極籌劃，創(chuàng)新進取，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，圓滿地完成了各項年度工作任務(wù)，取得了一些突出成績，刷新了我所建設(shè)史上的多項記錄，開創(chuàng)了我所跨越發(fā) 展的新局面。組織參加了上級舉辦的各項文體活動，對外充分展示了我所民警職工的良好精神風貌，進一步豐富廣大民警職工的精神文化生活。開創(chuàng)性地在勞教系統(tǒng)率先組建了應(yīng)急小分隊，從裝備配置到日常訓練基本實行了準軍事化管理，應(yīng)急處置能力大幅提高。規(guī)范習藝生產(chǎn)管理制度和習藝生產(chǎn)資金管理，生產(chǎn)專項管理進一步正規(guī)；推行 廠房車間生產(chǎn)模式，制定和完善了廠房車間習藝勞動管理制度，加強了勞教人員廠房車間習藝勞動的直接管理、定位管理、激勵管理，規(guī)范了生產(chǎn)習藝流程、生產(chǎn)工具配置和生產(chǎn)工具管理環(huán)節(jié)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)安全管理，積極開展生產(chǎn)安全教育和安全競賽活動，生產(chǎn)安全意識有新的提高，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn) “ 零 ” 事故目標。為大隊配備了 “ 七柜一器一瓶 ” ：儲物柜、書柜、值班臺柜，衣柜、水杯柜、工具柜、消毒碗柜、電熱水器、暖水瓶。在新的形勢下，市委市政府對我們勞教工作提出了更高要求。 在 所文化建設(shè)方面：啟動所文化建設(shè)構(gòu)想系統(tǒng)規(guī)劃，今年達到七個明顯：文化設(shè)施明顯改善，文化載體明顯增多，文化氛圍明顯濃厚，文化素質(zhì)明顯提高，精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，團隊精神明顯增強，
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