4農(nóng)村基層組織交流致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 0 元中提出 50 作為村干部報(bào)酬，真正使村干部成為全脫產(chǎn)干部。注重在工作上支持干部，為他排憂解難，幫助解決他自身難以解決的問題 。由于村干部報(bào)酬實(shí)行了與工作績效掛鉤，村干部敢抓敢干工作 ，不怕得罪人。按照分層培訓(xùn)的原 則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、以會(huì)代培、外出參觀等形式對(duì)村干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高他工作能力。不僅更新了觀念，開拓了視野，拓寬了致富門路，增強(qiáng)了技能，而且從觀念上徹底改變了小富即安、不富也安的意識(shí)，樹立了謀求大發(fā)展，追 第 8 頁 共 9 頁 求新飛躍的思想。 關(guān)鍵在支部，農(nóng)村奔小康。實(shí)施退耕還林后，農(nóng)村涌現(xiàn)了大部分剩余勞動(dòng)力，為實(shí)這部分剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，組織勞務(wù)輸出，今年 8 月底，全鄉(xiāng)外出務(wù)工人員達(dá) 1864 人，務(wù)工收入平均按每人每月 300 元計(jì)，平均年務(wù)工收入為 560 萬元，相當(dāng)于全鄉(xiāng)財(cái)政收入的 5 倍。以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，把發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)作為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的突破口，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以開展煤炭資源為龍頭，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，以關(guān)寨火車站為 依托，以退耕還林為紐帶，以提高人民生活水平和全面建設(shè)小康社會(huì)為根本，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 兩手抓，兩手都硬 ”方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。四是對(duì)群眾進(jìn)行教育，除直接由村民小組長對(duì)群眾進(jìn)行教育外 ，充分利用 “2131 工程對(duì)群眾進(jìn)行教育，每個(gè)月在每個(gè)自然村寨放一場(chǎng)電影時(shí)，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策、各種法律法規(guī)及黨委政府的決策，占領(lǐng)農(nóng)村群眾思想陣地，深入到最基層。以全面提高農(nóng)村基層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力為目標(biāo)，觀念陳舊。把建立健全農(nóng)村基層組織建設(shè)的督查機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，作為全力抓好落實(shí)、提升工作水平的有效措施。村干部報(bào)酬提高后，工作的主動(dòng)性和積極性、工作能力得到增強(qiáng)。村組合并、精簡(jiǎn)村干部。鄉(xiāng)村兩級(jí)從建立健全機(jī)制入手，加強(qiáng)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為建立一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，積極轉(zhuǎn)變觀念，送村干部外出學(xué)習(xí)考察和舉辦各種培訓(xùn)班，來提高 第 4 頁 共 9 頁 黨員干部帶領(lǐng)群眾致富的能力，并堅(jiān)持每星期一次村支兩委會(huì)議，每月一次支部黨員和村民小組長會(huì)議，每季度一次村民代表 會(huì)議，群眾大會(huì)隨時(shí)召開，用黨的方針政策武裝干部和村民頭腦，提高他致富意識(shí)。 把致富能手、科技能人等作為重要因素加以考慮，抓黨員隊(duì)伍建設(shè)上。 全鄉(xiāng)普遍實(shí)行 “ 村為主
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