4勞務(wù)公司市場運作解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的報告(存儲版)
【正文】 公司根據(jù) “ 員工 ” 的意愿將員工推薦或派遣到企業(yè)上班，見習(xí)期滿合格后與 公司簽定勞動用工合同，并辦理社保。另外如果這些招聘人員中有人突然請假或辭職，企業(yè)一時半會很難補充到 第 5 頁 共 6 頁 位。 第 6 頁 共 6 頁 ，打造高素質(zhì)的 “ 勞務(wù)產(chǎn)品 ” 。 五、公司目前取得的成效 ，打破村社行政界限，提供勞動保障所甚至街道辦事處等政府部門不能提供的勞動就業(yè)服務(wù)，按照企業(yè)管理的理念和要求來促進勞動就業(yè)。這種方式很適合于文化層次低、就業(yè)情況不穩(wěn)定的失地農(nóng)民，也為用工單位減少了人力成本 —— 實際上 公司演變成了用人單位的后勤服務(wù)部門。 四、公司機制創(chuàng)新 （公司創(chuàng)新機制一）。 三、公司內(nèi)部運行機制 根據(jù)工作需要，公司設(shè)立市場部、培訓(xùn)部和人力資源部三個主要業(yè)務(wù)部門和 “ 勞務(wù)工會 ” 。 一、公司成立的背景 龍?zhí)遁爡^(qū)勞動就業(yè)壓力迫使必須創(chuàng)新就業(yè)新路 龍?zhí)遁爡^(qū)幅員面積大，失地農(nóng)民多，勞動力素質(zhì)低，觀念落后，缺乏技能，就業(yè)穩(wěn)定性差等因素，迫使我們必須創(chuàng)新就業(yè)新路。這種情況造成轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識強，生 [本文轉(zhuǎn)載自 [活和工作半徑小，思想觀念落后，法制觀念淡??；加之龍?zhí)遁爡^(qū)勞動力長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，文化水平低、勞動技能差，造成就業(yè)路子狹窄，約 40 的勞動力就業(yè)情況時斷時續(xù)，變換不定。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1