4農村后備干部培訓要健全三種機制(存儲版)
【正文】 眼，解決了群眾吃水和澆地問題，受到群眾一致好評。對后備干部的任用，特別優(yōu)秀的定格為三大主干，ｘｘ村支部書記 04 年被鄉(xiāng)確定為后備干部，經縣鄉(xiāng)兩級重點培養(yǎng)，目前已擔任支書，一舉扭轉了朱廟村工作落后局面。 。一是及早充實。對每位后備干部建立了后備干部專項考核檔案，每月評比 一次，每季度考核一次，年終總評，記錄歸檔，作為任用獎罰的依據(jù)；二是對后備干部認真、仔細培養(yǎng)。由組級推薦，村 “ 兩委 ” 把關，鄉(xiāng)黨委審核，把威信高、作風正的中青年、回鄉(xiāng)初高中畢業(yè)業(yè)、科技致富能手納入人才庫范圍，嚴格把關，決不任人唯親，搞親親疏疏，全鄉(xiāng) 19 個村委確定入圍人選 2360 人，實行優(yōu)中選優(yōu)；二是嚴格選拔程序。一是嚴格建立后備干部人才庫。一是對選出的后備干部深入細致的建檔立卡。
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