4勞務(wù)工管理實(shí)踐與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 共 6 頁 單位工會(huì)劃撥職工工資總額的百分之二的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；勞務(wù)工參加職工民主管理。近年來，分行在管理人員選拔、各類評(píng)比、表彰中，勞務(wù)工都占有一定的比 例，目前約有 10%的勞務(wù)工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成長(zhǎng)為支行行長(zhǎng)、 第 5 頁 共 6 頁 會(huì)計(jì)主管等管理人員，一批優(yōu)秀的勞務(wù)工被評(píng)為各類先進(jìn)個(gè)人。舉辦以“ 青春炫服務(wù)，滿意在建行 ” 為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。 ，為他們的第二次轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造條件。通過舉辦金融產(chǎn)品創(chuàng)意勞動(dòng)競(jìng)賽、 “ 點(diǎn) ” 亮建行產(chǎn)品創(chuàng)意競(jìng)賽活動(dòng)等智力型競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā)，積極參與金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新工作，提高建設(shè)銀行金融產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度，調(diào)動(dòng)了廣 大勞務(wù)工的工作熱情，提高了勞務(wù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 三是職業(yè)規(guī)劃上關(guān)注。早在 2024 年，該分行所屬單位的勞務(wù)工均加入了所在單位的工會(huì)，勞務(wù)工與中長(zhǎng)期合同工一樣參加工會(huì) 組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)和各類選舉、表彰活動(dòng)。與此同時(shí)，由于絕大多數(shù)勞務(wù)工的學(xué)歷較低，所從事的工作崗位技術(shù)含量不高 ，勞務(wù)工隊(duì)伍龐大，以及國(guó)家政策規(guī)定等客觀原因，使勞務(wù)工的用工呈現(xiàn)出 “ 寬進(jìn)嚴(yán)轉(zhuǎn) ”的特點(diǎn)，盡管最近我分行已經(jīng)有選擇地讓部分優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)為中 第 3 頁 共 6 頁 長(zhǎng)期合同工，但真正要全部 “ 消化 ” 所有勞務(wù)工確實(shí)難上加難。 二是勞務(wù)工大都工作在一線崗位。 第 1 頁 共 6 頁 勞務(wù)工管理實(shí)踐與思考 勞務(wù)派
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