4勞務工管理實踐與思考(存儲版)
【正文】 共 6 頁 單位工會劃撥職工工資總額的百分之二的工會經(jīng)費；勞務工參加職工民主管理。近年來，分行在管理人員選拔、各類評比、表彰中，勞務工都占有一定的比 例，目前約有 10%的勞務工走上領導崗位，成長為支行行長、 第 5 頁 共 6 頁 會計主管等管理人員，一批優(yōu)秀的勞務工被評為各類先進個人。舉辦以“ 青春炫服務，滿意在建行 ” 為主題的勞動競賽。 ，為他們的第二次轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造條件。通過舉辦金融產(chǎn)品創(chuàng)意勞動競賽、 “ 點 ” 亮建行產(chǎn)品創(chuàng)意競賽活動等智力型競賽活動，動員和鼓勵廣大勞務工從本崗位的工作實際出發(fā)，積極參與金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新工作，提高建設銀行金融產(chǎn)品研發(fā)和服務對市場響應速度，調(diào)動了廣 大勞務工的工作熱情，提高了勞務人員的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 三是職業(yè)規(guī)劃上關(guān)注。早在 2024 年，該分行所屬單位的勞務工均加入了所在單位的工會，勞務工與中長期合同工一樣參加工會 組織的各項文體活動和各類選舉、表彰活動。與此同時，由于絕大多數(shù)勞務工的學歷較低，所從事的工作崗位技術(shù)含量不高 ，勞務工隊伍龐大，以及國家政策規(guī)定等客觀原因，使勞務工的用工呈現(xiàn)出 “ 寬進嚴轉(zhuǎn) ”的特點，盡管最近我分行已經(jīng)有選擇地讓部分優(yōu)秀勞務工轉(zhuǎn)為中 第 3 頁 共 6 頁 長期合同工，但真正要全部 “ 消化 ” 所有勞務工確實難上加難。 二是勞務工大都工作在一線崗位。 第 1 頁 共 6 頁 勞務工管理實踐與思考 勞務派
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