4農(nóng)村干部述職報告某年(存儲版)
【正文】 季節(jié)顯得尤其重要和必要。麻窩村民組多年來飲水困難，糾紛不斷，村總支、村籌委會干部主動上前，調(diào)查調(diào)解，得到村民的理解和支持，終于使村民們飲上了清純的自來水 。大會應到 121 人，實到 120 人，由此可見村總支、村籌委會的凝聚力、感召力和黨員、村組干部的責任感。將全村的 16 個 組分為六個片區(qū)，由黨總支、籌委會成員分片負責。村 第 8 頁 共 10 頁 黨組織成員的述職會，主要在黨內(nèi)進行，邀請上級黨委派人參加，并請非黨員村干部列席 。村干部的值班制度應運而生，安排村 “ 兩委 ” 班子成員輪流值班，使他們在處理好村務的前提下抽出一部分時間來兼顧自家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。任務落實到人后，村黨總支書李利在負責全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的前提下加強對全村工 作的指導，副總支書趙啟發(fā)利用信息優(yōu)勢引來密本南瓜以半價方式補助群眾發(fā)展了50 多畝和近 100 畝林下養(yǎng)禽項目，籌委會主任姚其學利用種植管理優(yōu)勢指導發(fā)展了 100 多畝的雜交玉米示范地，向維忠副主任利用水果管理優(yōu)勢發(fā)展了 500 多畝西瓜，來自貧困地區(qū)甲九寨的金顯江副主任則用他在谷豐的所見所聞在家鄉(xiāng)示范帶頭在新建的 300 多畝新果園內(nèi)種下 100 多畝西瓜，同時還加大了果園的管理力度。 。因此他們根據(jù)自身優(yōu)勢，結合實際，將增收任務落實到人。 五是建立村干部值班制度。 四是建立述職報告和雙向評議制度。撤村并村后，突然間工作量增加，難度加大，在合作的前提下必須進行職責分工，做到大事共商共定，小事各負其責。經(jīng)過調(diào)研后，首先確定撤并組草案，將原38個村民小組撤并為 16個，初定小組長的產(chǎn)生辦法和時間安排。枧田組的李文英夫婦由于都是聾啞人，子女又在外上學，眼看油菜已割得，但苦于勞動力少而想不到辦法的時候，村、組干部和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心、社會事務辦的職工頂著烈日、餓著肚子，從早上十點一直 第 6 頁 共 10 頁 干到下午四點才將他家的最后 3 畝油菜收割完畢，夫婦不停地打著啞語表示感謝 。要將上級黨委和政府有關 “ 三農(nóng) ” 工作的政策和工作任務及時傳達和落實 。對一些年輕有為，經(jīng)驗豐富的村干部，征得同意后作為并組后的組長候 選人，繼續(xù)為村民服務，全村有三個村干部以高票當選，樂意地擔起組長工作職責。 二是處理好籌委會與村委會的關系。 作， 95%完成任務，并嚴格審核，確保了人員、金額無差錯。確保本片兩撿到位，確保本片手術按時落實，及時處理本片計劃外懷孕，如灣口劉照陽、靳海軍未婚先孕的案件，足額征收夏勁松、余丹鳳夫婦計劃外一
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