4軍需述職報告匯總(存儲版)
【正文】 以信息 系統(tǒng)建設為目標，扎實推進軍需保障能力提升。 二是要嚴格落實安全責任制。這次集訓以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會計基礎業(yè)務向日常管理方法伸延，由標準制度向法規(guī)制度擴充，盡可能讓大家在短暫的時間內(nèi)學到更多的業(yè)務知識。：即集中授課與分別講解相結(jié)合，理論輔導與實際操作相結(jié)合，現(xiàn)場觀摩與平時檢查相結(jié)合，經(jīng)驗交流 與安全剖析相結(jié)合，確保了集訓班的實際效果。 三、幾點要求 集訓僅僅是強化業(yè)務水平的一種方式，要以這次培訓為契機，帶動直屬分隊后勤人員素質(zhì)的整體提高。要學以致用，把集訓中學到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。 二是司務長業(yè)務水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的要求。整個集訓過程，做到了 quot。 下面，我就這次集訓的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講三個方面的內(nèi)容： 一、好的方面 （一）領導重視，組織落實 管理處根據(jù) xx 年后勤工作的要點，結(jié)合 xx 年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓班，整個集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長 作了培訓前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財務、營房助理員親自設課，并且抽調(diào)業(yè)務基礎好的司務長當老師，大家能正確處理公學矛盾。 一是要強化安全管理制度的落實。定期對服務中心和基層伙食費、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟民主建設情況進行檢查和指導，全 面提升部隊的伙食管理水平。指導各基層單位根據(jù)季節(jié)性、地域性特點，應地制宜，抓好小種植、小養(yǎng)殖，增加效益、補貼生活。 三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。 （三）在軍需裝備的預研中提高起點軍需裝備與武器裝備發(fā)展不協(xié)調(diào)的實質(zhì)，是軍需裝備發(fā)展落后于武器裝備。目前，我軍的軍需裝備與發(fā)達國家相比，從整體上講差距較大，如果我們采取一代一代跟著趕路的做法，差距會越拉越大。特別是像我國這樣一個發(fā)展中國家，無論從財力、物力、人力方面看，還要從戰(zhàn)爭的發(fā)展趨勢看，都不允許軍需裝備發(fā)展亦步亦趨地眼在發(fā)達國家后面爬行，而必須在具有前瞻性先進理論牽動下，瞄準前沿，提高起點，改變一切從零開始的科研思路，采用系統(tǒng)集成技術(shù)，以捷徑補落差，實現(xiàn)軍需裝備的跨越式發(fā)展，從而使我軍高技術(shù)軍需裝備的發(fā)展趕上或在某些領域超出對手。 在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，高技術(shù)界定的相對性更加突出，許多在研究軍需尚未走出實驗室即已面臨淘汰。 “ 軍隊的裝備也要有規(guī)劃 ” ，科學合理地進
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