4六月份黨組織生活會學習心得68(存儲版)
【正文】 享觀點，傳情達理，表達心情，共建信任。人才培養(yǎng)和提拔 90%來自課堂外的學習。 變革管理，從現(xiàn)在狀態(tài)過渡到未來狀態(tài)。管理干部綜合能力的提升我們要運用 好所學到的知識，實事求是的落實到工作中去，目標管理、變革管理、溝通管理都是對我們有幫助的，我相信只要做好，對我們的工作會提升一大步。 我們要有激勵的樣子，要有文化。 做好下屬培養(yǎng)：管理者一個重要職責就是培養(yǎng)人：選拔人、培養(yǎng)人、要求人、激勵人、評價人。（ 2）仔細聆 第 4 頁 共 5 頁 聽，善意回應，闡述事實和感受，表示理解和認可。 溝通管理，我們要橫向溝通，解決跨部門溝通的方法各思路有哪些：（ 1）整體觀念，換位思考（ 2）共同目標、共贏價值。 通過學習了解商業(yè)模式，市場是不斷發(fā)展變化的，我們要立足當前，放眼長遠，學習創(chuàng)新的商業(yè)模式，為企業(yè)服務。 客戶關系，客戶關系的動機驅動。成功商業(yè)模式的核心原則：客戶價值最大化原則、持續(xù)贏利原則、資源整合原則、融資有效性原則、組織管理高效率原則、創(chuàng)新原則、風險控制原則。 第 1 頁 共
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