【正文】 比例，向 “ 沒有資源的資源型企業(yè) ” 轉(zhuǎn)變。 一是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。凡班子不團結(jié)的企業(yè)，一般業(yè)績都不好，班子內(nèi)耗嚴重，人心渙散，企業(yè)暮氣沉沉。要真正落實人才興企戰(zhàn)略，要把人才的培養(yǎng)、引進、選拔、任用、考核作為戰(zhàn)略舉措來抓，從根本上扭轉(zhuǎn)人才資源管理的被動局面。習(xí)近平在中紀委三次會議上指出：“ 以猛藥去疴 、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底 ” 、 “ 堅持以零容忍 第 14 頁 共 18 頁 態(tài)度懲治腐敗 ” 。要嚴格執(zhí)行中央 “ 八項規(guī)定 ” 、 “ 六條禁令 ” ，力戒四風(fēng)，認真貫徹落實中央、省、市反腐倡廉的一系列規(guī)定要求，要不折不扣地執(zhí)行，絕不能走樣、變形。對名利要看得淡一些，對責(zé)任要看得重一些，不能顛倒主次，是非不分。制度面前沒有例外。要按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗 第 16 頁 共 18 頁 澡、治治病 ” 的總要求，以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，要 緊緊圍繞學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進。 11 月 24 日在青島視察中石化輸油管道泄漏爆 燃 第 17 頁 共 18 頁 事故時強調(diào)， “ 安全生產(chǎn)必須警鐘常鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則，就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。 三是要突出重大災(zāi)害技術(shù)防治。抓而不緊，等于不抓。 同志們，改革沒有止境、創(chuàng)新沒有止境、發(fā)展沒有止境，我相信，在大家的共同努力下，我們的事業(yè)會越來越壯大、企業(yè)發(fā)展前景會越來越美好、職工生活會越來越幸福。集團公司要建立重大事項督導(dǎo)制度，對集團公司安排部署的重大事項、重要工作、重點項目，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、工作方案、時間期限，進行持續(xù)不斷地督導(dǎo)，聽取工作進展匯報，并對有關(guān)事項進行強調(diào)安排。 毛主席在《黨委的工作方法》中講過。加強區(qū)隊班組建設(shè)，著力抓好區(qū)隊長、班組長選拔任用及區(qū)隊自主、班組自治和員工自律管理。習(xí)近平總書記多次在不同場合對安全工作進行了強調(diào)： 6 月 6 日作出重要批示， “ 人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。組織開展群眾路線教育實踐活動是今年集團各級黨組織的重要任務(wù)。沒有規(guī)矩，不成方圓。充分認識到權(quán)責(zé)對等，權(quán)力為公，權(quán)力是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，不是為個人、為小團體謀利的，一絲一毫都不能私用。要擴大創(chuàng)建 “ 廉政文化示范點 ” 范圍，把廉政文化普及深入到車間、班組，增強干部職工的廉潔自律意識。集團公司發(fā)展急需各類人才，也為各類人才的施展搭建了寬廣的舞臺，只要我們堅持正確的人才培養(yǎng)和使用方法，就一定會打造出一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才隊伍，為集團發(fā)展提供根本性支撐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒 “ 四風(fēng) ” ，樂于奉獻，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。班子團結(jié)不團結(jié)，業(yè)績是最好的試金石。 （三）要牢牢把握 “ 作風(fēng)建設(shè) ” 這個主線，打造鋼班子、鐵隊伍，提高凝聚力和執(zhí)行力。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是在發(fā)展壯大煤炭主業(yè)的同時，迅速做精做強非煤產(chǎn)業(yè)，逐步提高非煤產(chǎn)業(yè)的比重，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。要通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。省外礦井，實施托管的，要提高托管經(jīng)營的水平，爭取能托管經(jīng)營更多的煤礦。災(zāi)害防治層面，要重點開展對一通三防、防治水以及沖擊地壓等地質(zhì)災(zāi)害的防治研究，積累經(jīng)驗、摸索規(guī)律，建立健全規(guī)程措施，構(gòu)建井下地質(zhì)災(zāi)害防 控體系。堅持科學(xué)的考核程序，實施全方位、多維度考核，實行定量考核與定性評價相結(jié)合，突出考核評價的客觀性。按照黨管干部原則和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改革完善企業(yè)各級管理人員選撥、任用和管理方式。根據(jù)工作需要，設(shè)立發(fā)展與戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會等董事會專門工作機構(gòu)。我們要按照市委、 第 7 頁 共 18 頁 市政府部署安排，深刻領(lǐng)會精神，理解本質(zhì)內(nèi)涵，做到正確把握，積極推動。 總體要求：即要做到 “ 三個牢牢把握 ” 、 “ 兩個強化保障 ” ： 三個牢牢把握： （一）要牢牢把握 “ 改革創(chuàng)新 ” 這個主基調(diào)，深化體制機制改革，提高企業(yè)效率、增加企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。從宏觀層面來看，世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，不穩(wěn)定性、不確定性因素增多。新的一年，改革創(chuàng)新要顯成效、降本提質(zhì)要顯成效、作風(fēng)建設(shè)要顯成效、和諧企業(yè)建設(shè)要顯成效、黨風(fēng)廉政建設(shè)要顯成效。人才結(jié)構(gòu)不合理，人才資源沒有充分利用，人才隊伍建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展需要。三是要致力于 “ 效 ” ，注重提質(zhì)增效。煤炭是我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事煤礦生產(chǎn)經(jīng)營，我們有管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，但是我們?nèi)鄙儋Y源、缺少資金。 從 **煤業(yè)層面來看，我認為主要做到了以下三點。同時，非煤企業(yè)銷售收入達到 億元，占銷售收入的 39%。下面，我主要講兩個方面的問題。集團的凝聚力、向心力進一步增強，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性更高、對企業(yè)發(fā)展的信心更足。 9 戶煤炭企業(yè)除去在建煤礦 2 戶，只有 1 個老礦虧損；正常生產(chǎn)的 10戶非煤企業(yè)只有 2 戶虧損，虧損額度也有所減少。發(fā)展方向明晰，發(fā)展愿景鼓舞人