3集團黨委工作總結(存儲版)
【正文】 。在物料消耗、水電費、辦公費、交通費、通訊費、招待費等方面實行定額管理，例如在辦公費上，回收各部 室打印設備，建立文印室，實行文印設備統(tǒng)一管理，在交通運輸上根據運輸市場變化及時調整運費標準，降低運輸成本，銷售費用與市場掛鉤等，有 第 6 頁 共 7 頁 效的控制了日常費用的開支；三是合理利用和處理廢舊物，對可循環(huán)利用的廢舊物反復使用，對可回收的邊條、鋸末等生產廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。 二是嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件。 五、存在的問題和不足 2024 年，各項工作穩(wěn)步開展，取得可喜成績，但在許多方面還存在不足，一是黨建工作方法創(chuàng)新不夠，黨員作用發(fā)揮還不太明顯；二是效能監(jiān)察全程監(jiān)督的力度和深度有待加強；三是成本管控上，整體成本有所下降，但單項成本有所上升，成本管控沒 有降到理想狀態(tài)；四是部分員工思想還未轉變，業(yè)務素質參差不齊。對刮灰膠添加不同用料進行性能試驗，檢測透底的相關數據，找到了解決透底辦法。 四、質量管控為保障，維護品牌樹形象 一是做好學習培訓，增強員工提高產品質量意識。一是減員增效。一是 4 月份公司部門經理以上干部參加集團公司黨風廉政建設會議，二是組織全體在職黨員干部認真學習胡錦濤總 書記在中國共產黨第十七屆中央紀律委員會第三次全體大會上的講話、中紀委第四次全會工作報告、公司有關會議和文件，增強公司黨員 第 5 頁 共 7 頁 干部特別是各級領導人員的遵紀守法和廉潔從業(yè)意識。 4 月公司領導班子參加集團公司思想大解放討論會； 5 月公司主管以上管理人員和全體黨員開展了解放思想大討論（集團公司學習實踐活動指導檢查指導小組成 第 4 頁 共 7 頁 員出席會議），會上每個人 進行了發(fā)言，大家結合具體的工作實際，對如何進一步落實科學發(fā)展觀、解放思想，促進公司又好又快發(fā)展
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