3集團在全縣安全生產(chǎn)大會交流材料(存儲版)
【正文】 創(chuàng)新，互相交流，為 ***企業(yè)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展做出貢獻。其次我們要加強安全檢查，及時排查，通過檢查督查找出不安全因素，立即整改，把隱患掐滅在萌芽狀態(tài)。各公司同時調(diào)整以公司主要負責人任組長，分管安全的生產(chǎn)副總為副組長，車間主任、重點部位管理人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，形成自上而下、全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。 每年適當時期，集團根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，倪總親自擔任安委會主任，副總裁、黨委副書記、工會主席任安委會副主任，各公司主要負責人任安委會成員，下設(shè)安委會辦公室，主抓安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)工作。比如貢酒罐區(qū)防雷、防靜電、安全用電和安全操作措施，鰲牌電鍍車間員工思想動態(tài)的掌握，彩印、亞力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、飲料防機械傷害措施，還有一些場所、舊設(shè)備本身就存在缺陷如何加強預(yù)防措施等。其次我們加強設(shè)備管理的創(chuàng)新，不斷研究新技術(shù)、新裝置和新方法，減少危險隱患，合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間，確保安全無事故。培訓(xùn)學習與演練是干部員工認識安全，增強安全意識，提高安全防范和
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