3集團公司領導班子述職述廉報告(存儲版)
【正文】 、法律等各方面的知識。 。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經濟工作的有效開展。公司把實行廠務公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部 第 7 頁 共 9 頁 行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容，公司對 82 名困難職工和 47 位離退休干部開展 走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。公司連續(xù) 5 年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。今年外貿出口取得長足發(fā)展，自營產品出口額同比增長 200％。 所有這些，為公司 “ 十五 ” 計劃的順利完 成畫上了圓滿句號，為 “ 十一五 ” 期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。 “ 一個突破 ” 是。 wfds 的 sap 項目成功上線，ts16949 得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證；出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于 7 月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。通過省國際科技合作項目 “ 高壓共軌電控柴 油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā) ” 、市技術創(chuàng)新獎勵項目 “pm 型噴油泵開發(fā)及產業(yè)化 ” 第 5 頁 共 9 頁 的驗收工作。 三是加大對特殊群體的關心力度。 推行廠務公開，加強民主管理。在 2024 年的中心組學習中，公 司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞 “ 四尊四創(chuàng) ” 這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以 “ 弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展 ” 作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結合點。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的
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