3集團(tuán)公司管理工作失誤檢討書(存儲版)
【正文】 場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)格按照四不放過的原則，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，堅決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透 。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的 工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，重新組織職工學(xué)習(xí)必知必會和應(yīng)急知識，進(jìn)一步提高全員安全技能、自救互 救和應(yīng)急處置能力。個人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在四個一切的位置。對技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進(jìn)度沒能及時掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級各項安全指示精神、強(qiáng)化各項安全工作要求的時候， 4 月 17 日發(fā)生了選煤廠 xxx皮帶著火事故，事故的過程和原
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