3金融公司的文化建設(shè)(存儲版)
【正文】 設(shè)的著力點淺議如下： 第 2 頁 共 5 頁 激發(fā)創(chuàng)造力 任何一個單位和企業(yè)的發(fā)展都離不開人，人的因素永遠是第一位的，一個企業(yè)的目標再宏偉，如果沒有得力的人去做也是無法實現(xiàn)的。因為科學、先進的價值分配理念， 第 3 頁 共 5 頁 一方面可以充分體現(xiàn)出對人才的尊重，既能保護人才，又能留住人才；另一方面可以使員工認識到什么是有價值的，使員工能夠清楚認識到自我發(fā)展的方向。因此，金融企業(yè)在品牌建設(shè)中，最重要的是要 引導員工在價值觀上與市場接軌，樹立 “ 誠信為本，服務(wù)至上 ” 的營銷理念，自覺為客戶服務(wù)；樹立起符合市場要求的質(zhì)量價值觀和職業(yè)道德標準，建立互惠互利、平等協(xié)商、真誠相待、共處多贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，贏得市場認可。這一點國內(nèi)外已有不少例子為我們敲響了警鐘。通過建立科學的教育培訓體系，使員工能得到 “ 終身學習 ” 和 “ 持續(xù)培訓 ” 。所以，金 融企業(yè)管理應(yīng)將側(cè)重點從 “ 事 ” 和 “ 物 ” 轉(zhuǎn)到 “ 人 ” 的因素上來，把人視為金融企業(yè)長期發(fā)展的動力之源。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。首先，質(zhì)量（包括金融產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）是品
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