某證券公司證券投資總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(存儲版)
【正文】 時，必須事先通過電話或當(dāng)面征得證券投資總部總經(jīng)理同意。 異常情況報告。 決策、操作、反饋、修正決策，再到操作、反饋、修正，此過程循環(huán)往復(fù)，直到項目終止。 （五）修正 證券投資總部總經(jīng)理根據(jù)每日的操作狀況、信息反饋和報告情況，結(jié)合市場條件的變化，對項目投資方案作出繼續(xù)實施、方案微調(diào)或調(diào)整方案的判斷，并發(fā)出指令。 （ 2）重大 投資項目凡對單只股票持倉量已達(dá) 20xx 萬股、或?qū)沃还善迸c單只基金使用金額已達(dá) 20xx0 萬元時，投資部認(rèn)為有必要增持的，需向證券投資總部總經(jīng)理、分管副總裁和總裁報告，經(jīng)同意后方可繼續(xù)實施投資，分管副總裁在其權(quán)限范圍內(nèi)授權(quán)證券投資總部總經(jīng)理自主操作的除外。 （ 2） 各投資組自主決策的一般投資項目不需經(jīng)部門證券投資決策會議批準(zhǔn)，但操作前需向總經(jīng)理報告。 一般投資項目 決策原則上不需要經(jīng)過部門投資決策會議討論通過，各投資組是項目操作主體，負(fù)責(zé)在投資決策會議授權(quán)核準(zhǔn)的投資規(guī)模與范圍中進(jìn)行項目選擇并承擔(dān)責(zé)任。研究開發(fā)組也應(yīng)根據(jù)各投資組的特別需求提供專題研究服務(wù)，使投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 原有的崗位職責(zé)將根據(jù)新流程的需要進(jìn)行調(diào)整，以便界定各工作組及個人在流程各環(huán)節(jié)中的工作與責(zé)任。 對各具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的重建與新建工作，將通過對相關(guān)工作組及其人員的訪談，在充分了解業(yè)務(wù)、需求與現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上展開。我們認(rèn)為 BPR 工作對于進(jìn)一步完善公司、部門兩級層面的管理具有指導(dǎo)意義，我部將通過 BPR 工作來提高業(yè)務(wù)的決策與管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險控制。 提升 IT 系統(tǒng)，支持流程實施。對于反映的公司角度存在的問題，我們將在
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