【摘要】11如何做好渠道工作貳零零壹年捌月22培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例33培訓(xùn)提綱?如何做好渠道工作?什么是渠道工作?典型案例44什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設(shè)
2025-01-10 21:04
【摘要】1渠道建設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場(chǎng)部2022年8月2如何看待分銷(xiāo)業(yè)務(wù)?一個(gè)6級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷(xiāo)之后,怎樣處理自己門(mén)市與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場(chǎng)秩序?怎樣保證經(jīng)銷(xiāo)商贏利??jī)杉医?jīng)銷(xiāo)商打架,怎樣協(xié)調(diào)?對(duì)公司負(fù)責(zé)渠道的業(yè)務(wù)人員怎樣評(píng)價(jià)?面臨的問(wèn)題:3研
2025-05-28 01:16
【摘要】國(guó)際商用汽車(chē)的渠道管理2023年12月23日趙玉峰北京零點(diǎn)前進(jìn)咨詢有限責(zé)任公司零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)1、戴-克商用車(chē)渠道管理2、沃爾沃商用車(chē)渠道管理3、曼商用車(chē)的渠道管理4、國(guó)際商用車(chē)渠道管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示渠道致勝已經(jīng)由早期的密集網(wǎng)點(diǎn)、專(zhuān)用渠道資源逐漸轉(zhuǎn)向以提升渠道質(zhì)量、控制渠道成本為核心的渠道整合方向轉(zhuǎn)移國(guó)際汽車(chē)渠道整合研
2025-01-12 06:10
2025-01-12 06:37
【摘要】1聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷(xiāo)售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??Q&A3專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估什么是專(zhuān)業(yè)
2025-01-13 06:45
【摘要】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場(chǎng)部2023年8月2如何看待分銷(xiāo)業(yè)務(wù)如何看待分銷(xiāo)業(yè)務(wù)?一個(gè)一個(gè)6級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷(xiāo)之后,怎樣處理自己門(mén)市與經(jīng)銷(xiāo)商簽約分銷(xiāo)之后,怎樣處理自己門(mén)市與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場(chǎng)秩序?怎樣保證經(jīng)
2025-01-27 04:49
【摘要】XXXXXX機(jī)密XXXXXX2001財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2001年02月23日XXXXXX1XXXXXX事業(yè)部2001財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程
2025-05-09 11:33
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司企業(yè)IT群組2021財(cái)年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃聯(lián)想集團(tuán)有限公司01財(cái)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)臺(tái)數(shù)2248219354營(yíng)業(yè)額(百萬(wàn))貢獻(xiàn)利潤(rùn)(百萬(wàn))
2025-05-13 05:58
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問(wèn)題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來(lái)思考企業(yè)考核薪酬
2025-01-05 16:46
【摘要】福特駕駛評(píng)價(jià)體系福特車(chē)輛開(kāi)發(fā)流程◆ FPDS◆ DV/PV◆ 評(píng)價(jià)體系分類(lèi)◆ FPDS(FordProductDevelopmentSystem)
2025-01-14 14:36
【摘要】渠道銷(xiāo)售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)20xx年2月1聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?20xx年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱(chēng)為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推
2025-07-13 18:38
【摘要】平臺(tái)名稱(chēng):總經(jīng)理:聯(lián)想科技發(fā)展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99財(cái)年二季度及半年總結(jié)和下半年計(jì)劃概要:第一部分回顧及總結(jié)——經(jīng)營(yíng)情況——平臺(tái)工作總結(jié)第二部分第三季度
2025-05-22 12:23
【摘要】13/15渠道銷(xiāo)售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱(chēng)為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管
2025-05-16 07:24
【摘要】薪酬福利體系聯(lián)想集團(tuán)人力資源部2022年4月聯(lián)想集團(tuán)薪酬福利體系結(jié)構(gòu)介紹薪酬福利體系月薪津貼表彰獎(jiǎng)紅包工資獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)股權(quán)福利薪酬福利社會(huì)福利公司福利公司級(jí)表彰部門(mén)級(jí)表彰發(fā)展目標(biāo):爭(zhēng)取在國(guó)際企業(yè)中具有的相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-03 04:49
【摘要】建立成功的財(cái)務(wù)管理體系LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序說(shuō)明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略?雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)?確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)
2025-01-04 21:50