【正文】 共和國憲法》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動(dòng)法》等與 第 6 頁 共 24 頁 業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細(xì)致、深入、透徹的了解和認(rèn)識，這樣一來有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對下個(gè)階段對制度和規(guī)范性文件進(jìn)行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準(zhǔn)備。我局加強(qiáng)農(nóng)電人員管理，以推進(jìn)制度建設(shè)作為規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。我局堅(jiān)持貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，迅速提高農(nóng)電安全管理水平，確保農(nóng)電安全無事故。第一，加強(qiáng)供電所所長的安全教育。 三、明確責(zé)任，專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)供電所設(shè)備管理規(guī)范化農(nóng)網(wǎng)改造以來，農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)得到了大規(guī)模優(yōu)化和改善，管好、用好農(nóng)村電網(wǎng)，將直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，是供電所日常工作的中心任務(wù)。 四、整頓秩序，流程管理，實(shí)現(xiàn)供電所營銷管理規(guī)范化整頓農(nóng)村用電秩序，規(guī)范農(nóng)村營銷工作，是城鄉(xiāng)一體化營銷工作的關(guān) 第 12 頁 共 24 頁 鍵。同時(shí)各個(gè)供電所還結(jié)合自身特點(diǎn)開辟了各種特色服務(wù)項(xiàng)目，隨著各項(xiàng)舉措的不斷開展，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象日趨改善，為供電局在農(nóng)村居民客戶中塑造良好形象打下了基礎(chǔ)。 不能有效的落實(shí)。 二、創(chuàng)建工作回顧 根據(jù)省局應(yīng) 急工作計(jì)劃安排，提前部署宣傳發(fā)動(dòng)。 三、應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作做法 我公司嚴(yán)格按照《 XX 省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《 XX 省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，積極完善了應(yīng)急管理體制建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、 3 預(yù)警演練等工作，我公司應(yīng)急管理的能力得到了鞏固和加強(qiáng)，具體工作開展情況如下： （一）責(zé)任體系 建立了各級各類人員的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，并形成了文本，責(zé)任制中明確了應(yīng)急管理預(yù)案管理、應(yīng)急演練、兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急培訓(xùn)等內(nèi)容，應(yīng)急管理工作納入法定代表人的目標(biāo)管 理責(zé)任制。 二是根據(jù)《 XX 省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》文件要求建立完善了應(yīng)急管理制度，主要包括兼職應(yīng)急隊(duì)伍（人員）管理 制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急值守管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、應(yīng)急管理工作考評和獎(jiǎng)懲制度等 15 項(xiàng)管理制度，并形成了文本。通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)際作用，促進(jìn)參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實(shí)效性，努力形成覆蓋面廣、配套 銜接的應(yīng)急預(yù)警體系。 （十一）重大危險(xiǎn)源管理 制定了重大危險(xiǎn)源管理安全技術(shù)措施、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控與管理實(shí)施方案；依據(jù)國家和《 XX 省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識并委托河北通順安全技術(shù)咨詢有限公司對本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了安全評估。 董事長高度重視此次規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，親自進(jìn)行了動(dòng)員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費(fèi)用資金投入，?？顚Ｓ?、不受年度預(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并 按照標(biāo)準(zhǔn)購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。 二 0 一六年十月十日 9 。 第 23 頁 共 24 頁 （十三）應(yīng)急管理臺賬 建立健全了應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練臺賬、生產(chǎn)安全事故綜合（專項(xiàng)）應(yīng)急預(yù)案管理修訂臺賬、應(yīng)急物質(zhì)裝備配備使用狀況臺賬、重大危險(xiǎn)源管理臺賬等 11 套臺賬，臺賬管理規(guī)范、齊全。建立完善了 24 小時(shí)不間斷值班制度，排定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，一旦出現(xiàn) 6 突發(fā)事件嚴(yán)格按照國務(wù)院和省政府規(guī)定的時(shí)限要求，及時(shí)、準(zhǔn)確向上報(bào)告信息。各種演練都形成了演練總結(jié)和評估報(bào)告。工作方案和計(jì)劃的落實(shí)納入本單位的安全生產(chǎn)考核的內(nèi)容。 （ 4）考評驗(yàn)收階段（ 2024 年 10 月份）迎接省、市局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評審。 20241118 第五篇：應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)邢臺興華礦業(yè)有 第 16 頁 共 24 頁 限公司 應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié) 二 0 一六年十月 1 邢臺興華礦業(yè)有限公司 應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié) 一、企業(yè)概況 邢臺興華礦業(yè)有限公司原為邢臺興華煤礦，始建于 2024 年3 月， 2024 年底開始試生產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 30 萬噸 /年，我礦于 2024 年 7月冀政函 [2024]80 號文件批準(zhǔn)為獨(dú)立保留的礦井。結(jié)合科內(nèi)工作實(shí)際情況，分析在日常工作中存在的問題，有的放矢，學(xué)習(xí)內(nèi)容力爭做到有針對性、具體學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 《 “ 進(jìn)一步加強(qiáng)中心各項(xiàng)工作規(guī)范化管理 ” 活動(dòng)的通知》 《傳染病防治法》 《中國結(jié)核病防治規(guī)劃》及指南 4《 XX 市疾控中心規(guī)章制度及崗位職責(zé)》 二、查漏補(bǔ)缺 在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織全科同志對照本職工作，查找工作中的問題和差距，對吃不準(zhǔn)的問題虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)科室，大家針對一些共性的問題探討解決方法并進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡量不走彎路、少走彎路。 24 小時(shí)不間斷搶修，農(nóng)電工統(tǒng)一管理，使搶修工作管理更有效和集中 。 ，消除農(nóng)村用電瓶頸 經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造，我縣農(nóng)網(wǎng)得到了較大改善，由于地方經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)村電網(wǎng)缺乏長期投入，農(nóng)網(wǎng)設(shè)備逐漸成為農(nóng)村電網(wǎng)的新瓶頸。其次，將安全規(guī)章制度的各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到供電所日常各項(xiàng)工作中，通過教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲等多種手段，加大反習(xí)慣性違章力度，逐步規(guī)范供電所的日常工作的安全行為。提高 農(nóng)電安全管理水平，必須從員工的安全素質(zhì)抓起。首先，我局結(jié)合上級供電局的要求，推行全員上崗培訓(xùn)；其次，結(jié)合供電所目前工作狀態(tài)，有針對性地開展職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，系統(tǒng)地提高職工的工作素質(zhì)，第三，大力提倡在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)歷教育，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)等輔助工具方面的培訓(xùn)