某通信公司技術(shù)改造流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 于 50 萬(wàn)小于1000 萬(wàn)； 總裁辦公 會(huì)大于 1000 萬(wàn) 100 萬(wàn)元以下 的單件儀表采購(gòu) ，不需立項(xiàng) 與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無(wú)關(guān)的基建項(xiàng)目 不屬于技改范疇 5 涉及部門(mén) 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目所在 部門(mén) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁 辦公會(huì) 投資管理部 物資管理部 財(cái)務(wù)部 6 技術(shù)改造 流程說(shuō)明 C06006001 步驟 涉及部門(mén) 步驟說(shuō)明 系統(tǒng)操作 1 技術(shù) 質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部年 末向各技術(shù)改造相關(guān)部門(mén) 下發(fā) 申報(bào)年度技術(shù)改造項(xiàng)目的通知 2 項(xiàng)目所在部門(mén) 項(xiàng)目所在部門(mén)根據(jù)本 部門(mén)需求編制 年度 技術(shù)改造計(jì)劃 。是 國(guó)家 項(xiàng)目國(guó)家 相關(guān)部門(mén)下達(dá) 項(xiàng)目批文 ,再 轉(zhuǎn)招標(biāo)流程 10． 14 財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦公 會(huì) 如果 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 總裁辦公 會(huì)不同意 ,則 出具不通過(guò)的意見(jiàn)及建議給項(xiàng)目所在部門(mén)，并結(jié)束 11 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì) 技改項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤 ，包括項(xiàng) 目進(jìn)度及資金使用 情況。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造 項(xiàng)目計(jì)劃 7． 2 各委員簽字確認(rèn)。營(yíng) 運(yùn)總裁 簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃 并提交總裁辦公會(huì)審批 7． 3 公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審 會(huì)議紀(jì)要抄報(bào) 董事會(huì)辦公室 。 判斷不需采購(gòu) 項(xiàng)目結(jié)束 10． 2 技術(shù)質(zhì)量部 判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ， 將 項(xiàng)目建議 書(shū) 和項(xiàng)目可行性報(bào)告 送技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 10． 3 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 召集投資管理部 ,戰(zhàn)略部 , 財(cái)務(wù)部， 技術(shù) 部門(mén) 以及項(xiàng)目所在 部門(mén)的主管總裁，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方 技術(shù)部門(mén) 進(jìn)行可行性論證 10． 4 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān) 部門(mén) 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng) 委員 會(huì) 通過(guò)各部門(mén)可行性論證 ,技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目 任務(wù)書(shū) 10． 5 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān)部門(mén) 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)不能通過(guò)技術(shù)改造項(xiàng)目可行性論證 ,則技術(shù)改造項(xiàng)目 結(jié)
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