3觀靡暨經(jīng)驗交流活動(存儲版)
【正文】 道竹籬笆進行封閉隔離，水平防護與建筑結(jié)構(gòu)間距控制在 10cm 內(nèi)。 安全文明施工管理 第 5 頁 共 9 頁 項目在文明施工管理方面，主要從現(xiàn)場平面布置，施 工過程的工完場清，消防管理以及后勤管理 5 方面給予落實。 （ 4）在消防管理上，項目成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場繪制消防平面圖，生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房、配電房（箱）、樓板制作區(qū)等場所配置消防器材，設(shè)專人管理。對出現(xiàn)比較嚴重的安全隱患或安全問題反復(fù)出現(xiàn)的，項目部嚴格按照《安全生產(chǎn)獎懲辦法》對責(zé)任班和人員給予處罰， 并在曝光欄上通報。 項目對工人的管理注重人性化，做到尊重人、關(guān)心人、關(guān)愛生命，把 “ 以人 為本 ” 作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，切實關(guān)心工人的身體健康安全。通過這些人性化的管理，拉近了工人與管理者之間的距離，使他們充分感覺到項目對他們的關(guān)心，由 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)為 “ 我要安全 ” 的自覺行動， 第 9 頁 共 9 頁 真正將安全意識下沉到每位職工的心中，營造了安全生產(chǎn)齊抓共管的和諧氛圍。在施工現(xiàn)場現(xiàn)場設(shè)置有流動廁所，解決了高層施工上廁所難的問題。當(dāng)天作業(yè)完成后由班組長牽頭對所屬工人進行安全施工講評；堅持每周一次安全學(xué)習(xí)活動，項目經(jīng)理、安全員在安全會上總結(jié)一周的安全工作，針對當(dāng)前安全工作的重點進行教育。每周五由項目經(jīng)理帶隊分組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查，項目管理人員和勞務(wù)隊的班組長全部參加，檢查完后立即召開安全會議。 （ 3）在門衛(wèi)管理上，項目沿工地四周均設(shè)置了圍檔，現(xiàn)場圍墻按東陽建工 ci 要求制作，圍墻上安裝有照明設(shè)施。編制塔吊裝拆施工方案、施工電梯裝拆 施工方案，在大型設(shè)備安裝完畢后及時向 XX 市城建安全管理站辦理報驗和登記手續(xù)，過程中嚴格按照方案要求實施和檢查，并做好相關(guān)記錄?，F(xiàn)場安全防護設(shè)施主要包括懸挑式腳手架、安全通道防護棚、洞口臨邊防護、橫板支撐體系等設(shè)施，項目部腳手架、橫板支撐體系搭設(shè)前經(jīng)過精確計算、嚴格推理制定專項施工方案，經(jīng)公司審批后由項目安全部門及專業(yè)工長對工人進行安全質(zhì)量技術(shù)交底，將各道工序的質(zhì)量安全標(biāo)準給予詳細的說明。項目部與各崗位負責(zé)人和分包隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。全面實施施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理、
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