3經(jīng)常性管理工作落實難的原因及對策(存儲版)
【正文】 “ 兩上 ” ，即德才兼?zhèn)湔兺怀龅钠聘裆?；連隊全面建設(shè)提高快，連續(xù)兩年被評為先進連隊的主官上。機關(guān)工作秩序不正規(guī)，基層工作就無正規(guī)可言。該營連干的事要讓營連去干，機關(guān)不能管那些自己干不了，干不好也不該干的事。三是建立機關(guān)抓基層的經(jīng)驗 7 總之，機關(guān)要為基層服好務(wù)，但不能讓基層倒服務(wù)；機關(guān)要為基層出好主意，但不能給基層出餿主意；機關(guān)對基層要多放手，但是 不能亂插手；機關(guān)要幫助基層解難題，但不能給基層添麻煩出難題。都應(yīng)該從干部的事業(yè)心、責任感上分析原因，尋找答案。責任到位，就是干部要有強烈的事業(yè)心，要有寢食不安，夜以繼日抓落實的工作精神，真正做到身到、心到、責到。二是建立機關(guān)抓基層的調(diào)查研究制度。各部門不能自行其是，不能亂提口號，亂組織活動。 5 在職培訓(xùn)除了各機關(guān)的本職業(yè)務(wù)外，要重點開展以提高參謀咨詢、調(diào)查研究、出謀劃策、文字表達和組織落實五種能力為主要內(nèi)容的評比活動，也可以組織崗位互換和定期交流。重工作實績，重群眾公論；不論資排輩，不憑感情選人，不憑關(guān)系用人；問題與非問題一個樣，干部子弟與工農(nóng)子弟一個樣，有無關(guān)系的一個樣，原單位與外單位調(diào)來的一個樣。 （二）從機關(guān)層次上看，也主要表現(xiàn)在 “ 三不 ” 上 干部素質(zhì)不高。以上這些認識都是對經(jīng)常性管理工作的一些偏見和誤解，正是由于這些不正確的認識，導(dǎo)致了在抓經(jīng)常性管理上，出現(xiàn)了一些工作 落實難的問題。其它工作做完了可以劃句號，但管理工作
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