3機關(guān)管理處年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 實，使各項常規(guī)工作更加高效。動漫節(jié)期間，財務科的同志和印刷所、汽修廠有財務管理能力的同志，犧牲了休息時間完成了動漫藝術(shù)節(jié)的售票工作。年初，我們對機關(guān)事務處的各項規(guī)章制度進一 步進行規(guī)范，各個科室對日常工作的程序也進行了規(guī)范，保證了各項工作有循、有條不紊的開展。由于機關(guān)事務處職工的身份編制比較復雜，政策原因，使不同崗位上的職工收入差別較大，領(lǐng)導班子根據(jù)事務處有關(guān)部門的經(jīng)營情況，及時制定了對自收自支人員實行績效考核獎勵辦法，適當?shù)脑黾恿诉@部分人員的收入，并且堅持公平的原則，做到同身份、同待遇。我們要繼續(xù)堅持忠誠、主動、熱情、周 到的服務理念和所有工作馬上做、認真做、做的好的工作理念，使事務 第 8 頁 共 8 頁 處的工作再上一個新臺階。對座談會上大家提出的 10 個方 面的問題，領(lǐng)導班子進行了認真研究，逐條的向大家進行反饋，并將很多合理的建議采納到工作當中。 三、抓隊伍，正作風，樹立機關(guān)事務處的良好形象 建立健全各項規(guī)章制度，并認真抓好貫徹落實。 財務科在工作人員減少的情況下，合理分工，明確職責，使財務管理工作有序進行。今年上半年，事務處對所管屬 22 家部門和單位的固定資產(chǎn)進行了全面的清查和登記，使賬賬相符，賬物相符，做到了家底清、情況明，并建立了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化和智能化固定資產(chǎn)管理模式。 從根本上解決了大院用電難的問題。一是，我們將太平洋大酒店和政府大院之間的通道進行了改造，鏟平了原有的人行道和綠化帶，建成了一個具有 40 多個車位的停車場。針對這種情況，事務處領(lǐng)導班子和有關(guān)科室，積極出主意、想辦法來解決這一難題。為了配合保衛(wèi)制度的改革，我們重新核發(fā)車輛通行證、制做機關(guān)工作人員出入證等證件，使車輛和人員憑證出入，建立了辦事和來訪人員聯(lián)系登記制度，有效地控制了進出機關(guān)大院的車輛和人員，使大院的辦公環(huán)境安全、清靜、有秩序。 建立系統(tǒng)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理模式，使國有資
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