3機(jī)關(guān)管理處年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)，使各項(xiàng)常規(guī)工作更加高效。動(dòng)漫節(jié)期間，財(cái)務(wù)科的同志和印刷所、汽修廠有財(cái)務(wù)管理能力的同志，犧牲了休息時(shí)間完成了動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)的售票工作。年初，我們對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)處的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一 步進(jìn)行規(guī)范，各個(gè)科室對(duì)日常工作的程序也進(jìn)行了規(guī)范，保證了各項(xiàng)工作有循、有條不紊的開展。由于機(jī)關(guān)事務(wù)處職工的身份編制比較復(fù)雜，政策原因，使不同崗位上的職工收入差別較大，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)事務(wù)處有關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)制定了對(duì)自收自支人員實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)?shù)脑黾恿诉@部分人員的收入，并且堅(jiān)持公平的原則，做到同身份、同待遇。我們要繼續(xù)堅(jiān)持忠誠(chéng)、主動(dòng)、熱情、周 到的服務(wù)理念和所有工作馬上做、認(rèn)真做、做的好的工作理念，使事務(wù) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 處的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)座談會(huì)上大家提出的 10 個(gè)方 面的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，逐條的向大家進(jìn)行反饋，并將很多合理的建議采納到工作當(dāng)中。 三、抓隊(duì)伍，正作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)事務(wù)處的良好形象 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。 財(cái)務(wù)科在工作人員減少的情況下，合理分工，明確職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。今年上半年，事務(wù)處對(duì)所管屬 22 家部門和單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查和登記，使賬賬相符，賬物相符，做到了家底清、情況明，并建立了一套系統(tǒng)化、規(guī)范化和智能化固定資產(chǎn)管理模式。 從根本上解決了大院用電難的問題。一是，我們將太平洋大酒店和政府大院之間的通道進(jìn)行了改造，鏟平了原有的人行道和綠化帶，建成了一個(gè)具有 40 多個(gè)車位的停車場(chǎng)。針對(duì)這種情況，事務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)科室，積極出主意、想辦法來解決這一難題。為了配合保衛(wèi)制度的改革，我們重新核發(fā)車輛通行證、制做機(jī)關(guān)工作人員出入證等證件，使車輛和人員憑證出入，建立了辦事和來訪人員聯(lián)系登記制度，有效地控制了進(jìn)出機(jī)關(guān)大院的車輛和人員，使大院的辦公環(huán)境安全、清靜、有秩序。 建立系統(tǒng)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理模式，使國(guó)有資
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