3交通局運(yùn)輸管理處工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，力爭(zhēng)新增 2 條品牌線(xiàn)路。 1深入推進(jìn)省廳 “ 五項(xiàng) ” 執(zhí)法活動(dòng)，加大執(zhí)法人員法律法規(guī)教育培訓(xùn)力度，全面提升執(zhí)法和服務(wù)水平，樹(shù)立隊(duì)伍新形象。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)起點(diǎn) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 同方向班線(xiàn)的車(chē)輛進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)。整治期間，稽查大隊(duì)、城市客運(yùn)科、民生出租車(chē)公司組成 2 個(gè)聯(lián)合檢查組，在客流高峰時(shí)段、重點(diǎn)路段，采取設(shè)點(diǎn)排查、不間斷巡查、突擊檢查的方式，放棄假日休息日，做到出租車(chē) 違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處全覆蓋。三是嚴(yán)格考核考評(píng)。督促企業(yè)完善管理制度，強(qiáng)化教練員隊(duì)伍建設(shè)，建立健全教學(xué)質(zhì)量信譽(yù)考核制度及教練員信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。今年來(lái)，共組織 2 批業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)高級(jí)工測(cè)試 40 人、中級(jí)工 50 人。加快全市客運(yùn)資源整合方案磨合，深化我市道路客運(yùn)企業(yè)改革，推進(jìn)長(zhǎng)途客運(yùn)公司化改造，放大興化至南京線(xiàn) “ 江蘇快客 ” 品牌效應(yīng)，積極推進(jìn)興化至無(wú)錫線(xiàn) “ 江蘇快客 ”爭(zhēng)創(chuàng)，讓乘客 “ 坐車(chē)開(kāi)心 ” 。按照年初處下發(fā)《關(guān)于下達(dá)今年度公車(chē)公營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的通知》，除省廳南通、揚(yáng)州、啟東、無(wú)錫等線(xiàn)路 14 輛長(zhǎng)途班車(chē)計(jì)劃外，還將戴南至蘇州以及大垛、劉陸兩條城鄉(xiāng)線(xiàn)路 17 輛車(chē)納入公司化改造任務(wù)。按照年初計(jì)劃，我處督促相關(guān)客運(yùn)企業(yè)采取延伸、繞道、冷熱線(xiàn)捆綁開(kāi)通直達(dá)班車(chē)的方式，進(jìn)一步細(xì)化 12 個(gè)未通客運(yùn)班車(chē)客運(yùn)通達(dá)線(xiàn)路方案，計(jì)劃開(kāi)通 8 條客運(yùn)線(xiàn)路，其中新辟 6 條，利用城鎮(zhèn)班線(xiàn)延伸2 條。深入開(kāi)展 “ 滿(mǎn)意在車(chē)廂、文明在交通 ” 、 “ 三解三促 ” 、 “ 進(jìn)社 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 區(qū)義務(wù)勞動(dòng) ” 等活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工服務(wù)社會(huì)能力和奉獻(xiàn)社會(huì)意識(shí)，提升社會(huì)滿(mǎn)意度。以創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型執(zhí)法大隊(duì) ” 為抓手，全面開(kāi)展 讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以每月集中學(xué)習(xí)交流為平臺(tái)，把讀書(shū)學(xué)習(xí)與提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、與強(qiáng)化行業(yè)管理結(jié)合在一起。三是駕駛培訓(xùn)水平明顯提升。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 交通局運(yùn)輸管理處工作總結(jié) 今年市運(yùn)管處在局黨委、局長(zhǎng)室的大力支持和關(guān)心下，緊緊圍繞 “ 運(yùn)政為民 ” 一個(gè)中心，強(qiáng)化 “ 作風(fēng)、效能 ” 兩個(gè)建設(shè)，全力推進(jìn) 123 工程，以讀書(shū)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、以制度建設(shè)提效能、以強(qiáng)化管理出形象，同心協(xié)力、積極履職、奮發(fā)有為，圓滿(mǎn)的完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。全市水運(yùn)企業(yè) 30家，營(yíng)運(yùn)船舶 3732 艘， 1711588 載重噸 。一是強(qiáng)化讀書(shū)學(xué)習(xí)，著力增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
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