3街道社區(qū)管理體制改革試點工作匯報(存儲版)
【正文】 工委書記；從 **城管大隊抽調(diào)了 84 名城管隊員成立了 11個鎮(zhèn)、街道的城市管理行政執(zhí)法 中隊。這些，都是我們?nèi)〉玫膶崒嵲谠诘某煽?，也是全區(qū)上下各級干部辛苦工作的成果。現(xiàn)在各路人馬齊聚街道，街道更要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制，強化統(tǒng)一協(xié)調(diào)的職權(quán)，加強對街道、社區(qū)干部的教育、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強基層干部的服務(wù)意識，發(fā)揮他們工作的主動性，探索建立一種有效地激勵約束機制。突出要抓好街道財政所選址的問題。 。一方面要千方百計地營造有利于改革的大環(huán)境，為爭取各方面的支持創(chuàng)造好的條 第 5 頁 共 5 頁 件；另一方面要進(jìn)一步把干部職工的思想統(tǒng)一到改革工作中來，不斷創(chuàng)新改革經(jīng)驗。要建立社區(qū)工作的 “ 準(zhǔn)入 ” 機制，完善社區(qū)工作的 “ 共建 ” 機制，健全社區(qū)工作的 “ 考核 ” 機制，把各個方面的力量擰成社區(qū)工作的合力。從大方面講，經(jīng)過兩個月時間的深入調(diào)研，我們制定了《改革試點工作實施方案》，為具體實施改革提供了依據(jù)；在工作推進(jìn)中，我們有每周推進(jìn)機制、督查機制，有專門的辦公室和干部在抓，確保項目的逐項推進(jìn)和落實。主要體現(xiàn)在： 第一，初步解決了有人干事的問題。 現(xiàn)在回過頭來看前一階段的 工作，我感到，有 “ 三個方面 ”我們落實的比
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