【正文】 萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶 溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場部和各部門所存在的問題： ，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解； ，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動； ，工作魄力有待提高。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產號召，組織開展了 “ 安全月 ” 活 第 16 頁 共 23 頁 動、 “ 百日安全無事故 ” 活動、 “ 安全生產 70 天 ” 活動。 對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 四、試驗室在 20xx 年完成了從 c10 到 c60 的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼 8 個品種（其中 c60 砼用于洲際花園 第 20 頁 共 23 頁 c60 樁芯），混凝土合格率達到 98%以上。在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土 ， 完成生產產值 。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。 總之 20xx 年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定篇三： 2024 混凝土攪拌站年終工作總結 [1] 2024 年自建站年終工作總結 各位領導大家好： 轉眼間， 2024 年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2024 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。在新的一年里，計劃銷售目標為 xx 萬立方米，全體業(yè)務人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。車輛正常出車率達到 xxx 以上，保障公司生產任務的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達 xx多個工地。操作員是生產的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等方式都能吸取經驗教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目 標， 第 17 頁 共 23 頁 團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。在新的工作挑戰(zhàn)面前認 真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了 “ 銅川攪拌站管理制度匯編 ” 其中包含安全、生產管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術交底。使用的碎石為新會產的 5~ 花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用 5~20mm 花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。 根據司機缺員情況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有 5人自動辭職，招聘 x人經過考核后現(xiàn)以準上車。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。我與本年 6 月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產商品混凝土 萬立方，完成生產產值 403 萬元， 6 月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做 到一機一閘一漏電，接零、接地完好。 三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。加強對外服務崗位滿意度調查。 加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業(yè)務員接洽業(yè)務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通， 了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況； 銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在 **區(qū)范圍內的幾家，已經輻射到 XX 縣區(qū)， **市經濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了 **好多個標志性工程，比如 **中南世紀城、 **