3廣東農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)(存儲版)
【正文】 4 年，溫氏集團被批準組建了 “XX 省動物保健品工程技術(shù)研究開發(fā)中心 ” ，與中山大學合建了 “ 廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司 ―― 中大生物安 全三級（ bsl 一 3）實驗室 ” ，這些技術(shù)平臺使集團的自主創(chuàng)新和科技發(fā)展能力不斷增強。 溫氏 集團通過科技人股，實行 “ 產(chǎn)學研結(jié)合 ” 的科技創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)的科學化，尤其在養(yǎng)殖業(yè)的育種、動物飼料營養(yǎng)、疾病防治三大核心技術(shù)在同業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，使得集團發(fā)展有了強大的推動力。另外，為提升科研力量和水平，集團公司每年從銷售收入中提取 10％作為科研經(jīng)費，全部用于 科技人員技術(shù)創(chuàng)新活動。集團設有禽病診斷室、咨詢室等為專門為農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢服務。這些高素質(zhì)人才的加盟，有力地推動了溫氏集團的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新。 最后，溫氏集團重視人才隊伍建設，創(chuàng)新職稱評定機制，為集團的發(fā)展提供智力保障。集團為合作農(nóng)戶提供種苗、藥物、技術(shù)、銷售服務。 同時，溫氏集團建立了以人為本的全方位激勵機制，使企業(yè)員工在物質(zhì)上和精神上都能充分體現(xiàn)自我價值，在比較中產(chǎn)生滿足感，從而產(chǎn)生強有力的和持久的激勵效應。這種開放的分工合作模式不僅有利于溫氏集團內(nèi)部更加專注科技創(chuàng)新，尤其是涉及到集團核心主導技術(shù)方面諸如遺傳育種、飼料營養(yǎng)、疾病防治、品質(zhì)控制、市場營銷等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大技術(shù)突破，而且還解決了農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中的后顧之憂，對推動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、增加農(nóng)民收入等方面起到了積極的作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。溫氏集團還開展禽流感滅活疫苗的研制和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，禽流感疫苗研制處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。在傳統(tǒng)的肉食結(jié)構(gòu)當中，豬肉在肉制品市場份額中居主導地位，這就說明生豬市場還有很大的擴展空間。 1986 年下半年開始，勒竹雞場開始實行場戶合作，發(fā)展 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的養(yǎng)雞模式，初步實現(xiàn)了以活雞生產(chǎn)為主逐漸轉(zhuǎn)為以面向市場和建立社會化 第 3 頁 共 8 頁 服務系統(tǒng)各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變。 二、廣東溫氏集團科技創(chuàng)新的 sts 分析 sts 的英文名是 science、 technologyandso
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