3廣東開大校長方健壯一行到蕉嶺電大檢查指導工作(存儲版)
【正文】 網(wǎng)絡教育部分公共基礎課程 ” 統(tǒng)一考試工作情況，并與蕉嶺電大座談。（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明） 第三篇：郝建成總經(jīng)濟師到五公司檢查指導大項目部制推進工作郝建成總經(jīng)濟師到五公司檢查指導大項目部制推進工作 “ 大項目部制推行的效果如何。五公司總經(jīng)理熊愛華、財務總監(jiān)田海軍、副總經(jīng)理劉大祥，總部部門負責人及京津地區(qū)部分項目經(jīng)理參加了檢查指導活動。 二、項目目標責任制 必須落實下去，項目考核指標制定要科學、合理，項目考核體系要進一步完善、細化，項目收支兩條線要做到清晰、明確，要跟經(jīng)營商務緊密結合，要從制度上和責任體系上落到實處。 十、要進一步思考公司的頂層制度設計，通過交流、學習和培訓等手段，幫扶年輕的項目經(jīng)理，為他們搭建平臺，通過制度和機制保障，來提高生產(chǎn)力和運行效率。項目經(jīng)理要志存高遠，通過獲得陽光下 的利潤來贏得大家的尊重。 在交流探討階段，檢查指導組與五公司有關方面就實行大項目部制后人力資源如何配置，與分包分供發(fā)生糾紛后如何解決，風險抵押金如何體現(xiàn)控制風險效果，項目經(jīng)理把控資源能力、團隊建設能力、市場開拓能力、履約能力和顧客持續(xù)滿意度提升等 第 4
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