3建學(xué)習(xí)型公司思考(存儲版)
【正文】 的一項戰(zhàn)略性任務(wù)，各單位和部門協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全員參與。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認真分析單位和個人工作中存在的不足和問題， 第 6 頁 共 8 頁 通過決策反思、行動反思、結(jié)果反思、深度匯談、信息反饋、經(jīng)驗交流，從團隊中學(xué)習(xí)，從客戶和競爭對手中學(xué)習(xí)，從錯誤中學(xué)習(xí)，在不斷反思中尋找出解決問題的方法和途徑。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有領(lǐng)先作用。新的目標，新的追求，需要統(tǒng)一干部職工的思想，集聚全體職工的智慧和力量，形成促進企業(yè)改革和發(fā)展的強大合力。通過自主管理，職工可以自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己進行分析，自己制訂對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結(jié)。企業(yè)職工應(yīng)清醒地認識到自身知識的局限性和客觀世界發(fā)展的快速性，增強危機意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念；二是 “ 全員學(xué)習(xí) ” 。企業(yè)只有不斷進取學(xué)習(xí)，終身接受教育，開拓創(chuàng)新，才能創(chuàng)造不竭的生命力。 關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織；五項修煉；企業(yè)文化；探究 我國加入世貿(mào)組織后，無論是企業(yè)還是企業(yè)家都需要快速地學(xué)習(xí)、自我更新和成長，如何提升其不斷學(xué)習(xí)和自我更新的能力至關(guān)重要。本文著重就學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征、與企業(yè)文化的關(guān)系及構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)的框架和體系等方面進行探討。而體現(xiàn)第一資源價值的前提又依賴于組織和個體的學(xué)習(xí)力量。（ 3）企業(yè)擁有不斷學(xué)習(xí) 的目標、機制和動力：一是 “ 終身學(xué)習(xí) ” 。 “ 自主管理 ”是職工能清楚地知道該學(xué)什么、為什么學(xué)、怎樣學(xué)，并能與自身的工作實踐結(jié)合起來，做到學(xué)用結(jié)合。當(dāng)前，公司上下正按照確定的 “ 四化一先 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)國際一流電力公司。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并將公司戰(zhàn)略化為全體員工的共同愿景，增強向心力、凝聚力。反思是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)群體率先垂范，建成學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，這是建設(shè)學(xué)習(xí)型公司的前提和重要保證。要加強教育培訓(xùn)，采取短中長期培訓(xùn)、送出去請進來等方式，使每個不同年齡段的職工都有受教育和培訓(xùn)的機會，提高職工的學(xué)習(xí)能力。公司系統(tǒng)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好組織者、實踐者和引路人的作用，帶領(lǐng)職工積極參與，
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