3基層婦聯(lián)組織建設(shè)情況調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 好步開好頭。三是對已經(jīng)成立的沒有女性的居委會，建議能通過設(shè)立一名女性專職書記兼任社區(qū)婦聯(lián)工作或是在居委會女性 “ 專干 ” 中選出一名負責(zé)社區(qū)婦聯(lián)工作。并做好全面的情況溝通、上下銜接、信息反饋工作。針對下步在基層組織建設(shè)上，提出如下建議： 與 XX 縣區(qū)委組織部認真研究，聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于 貫徹 “ 黨建帶婦建 ” 工作意見（岸組［ 2024］ 39 號）文件。原因是女性難以進入改制后的公司管理層，公司高層基本由男性壟斷，這不僅直接影響了公司對婦女工作的重視程度和婦女各項活動的開展，而且在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)中因沒有女性，在兼任村委會工作中也會影響村婦女工作的開展，特別是在剛剛成立的居委會中有的也沒有女性委員。村經(jīng)過集體經(jīng)濟組織改制后成立了股份制集團公司，村民變成了股民，公司按照《公司法》經(jīng)營運作，它不再承擔(dān)原來的村民（現(xiàn)在的股民或居民）的社 會管理職能。這其中原大部分村婦代會主任均未進入集團公司，故不能再留在村委會工作。 XX 縣區(qū)婦聯(lián)采取走訪、座談等形式，對后湖街現(xiàn)有的多種模式并存的基層婦聯(lián)組織的機構(gòu)設(shè)置、隊伍建設(shè)、作用發(fā)揮、存在問題等現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研和分析，并提出以下針對性的建議和對策，為在下一步大范圍的在 “ 撤村建居 ”工作中發(fā)揮婦聯(lián)組織作用提供參考。有 9 個村正在進行集體經(jīng)濟組織改制，計劃 2024 年底完成。 建立集團公司后，村里的資產(chǎn)全部歸入集團公司，但婦女工作又留在過渡期的村委會中或新成立的社區(qū)居委會來承
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