3基層供銷社年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地 30 畝，一期工程占地 9000 平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓 2 棟， 70 余間，建筑面積 120xx 平方米，總投資 1000 多萬(wàn)元。 XX 縣區(qū)天元合作社李家戶分社組建由 230 人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了 10 臺(tái)彌霧機(jī)（ 2460 元 /臺(tái)）， 以每畝 130 元到 150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了 2 臺(tái)旋耕犁、 2 臺(tái)聯(lián)合 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來。豐富了農(nóng)民文化生活。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債 5000 多萬(wàn)元），人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近 200 萬(wàn)元（ 199320xx 年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。待處理?yè)p失 1782 萬(wàn)元，其中基層供銷社 萬(wàn)元 。 二、主要取得的成績(jī) 加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村 今年年 初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。建立農(nóng)資放心店 95 個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店 60個(gè)，其中五星級(jí)店 2 個(gè)，四星級(jí)店 4 個(gè)，一個(gè)配送中， 54 個(gè)三星級(jí)店。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。 對(duì)于空殼社保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。 基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。 加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。利潤(rùn) 35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn) 10萬(wàn)元。 主要財(cái)務(wù)狀況。 基層供銷社年度工作總結(jié)范文三為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府三新突破年的要求，按照市社提出的四網(wǎng)三社一會(huì)建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合 XX 縣區(qū)基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下： 一、基本情況 估計(jì)： 經(jīng)營(yíng)及人員情況： 我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社， 獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi) 。 XX 縣區(qū)供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員 182 戶，葡萄種植面積 1200 多畝，每畝增收 500 多元。 XX 縣區(qū)祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45 萬(wàn)元、面積 1200 平方米的夏季自 動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗 1000 萬(wàn)株，銷售額達(dá) 50 多萬(wàn)元?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服 務(wù)隊(duì)，分赴 14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土 3500 畝，聯(lián)采直供的魯供海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。 加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。上繳稅費(fèi) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 億元，同比增長(zhǎng) %。 五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力 積極開展五個(gè)好先進(jìn)基層黨組織、五個(gè)表率優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 四、扎實(shí)開展公開承諾活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力 建立
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