3合資企業(yè)工會管理實(shí)踐和思考(存儲版)
【正文】 d 任務(wù)單分類實(shí)施的工作模式，即向各企業(yè)工會布置工作時(shí)，標(biāo)注實(shí)施等級。工資集體協(xié)商是集體協(xié)商工作的重要內(nèi)容之一，其工作成效直接關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到工 會在職工群眾中的威信，關(guān)系到企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，是構(gòu)建和諧企業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要因素之一。合資企 業(yè)的董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。 三、加強(qiáng)非控股合資企業(yè)工會管理的思考 （一）要進(jìn)一步堅(jiān)持政治原則。這需要在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破?！豆ā芬?guī)定 “ 企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見；召開討論有關(guān)工作、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加 ” 。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。二是在公司改革調(diào)整過 程中，要圍繞發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)工作抓手，搭建活動(dòng)平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)工會主題活動(dòng)與企業(yè)重點(diǎn)工作的融合。工會最基本的職責(zé)是 “ 維護(hù)職工合法權(quán)益 ” 。只有這樣，才能確保我們依法行使好權(quán)力。 。因此，工會干部頭腦中要始終有 “ 法 ”這根弦。因此，合資企業(yè)工會要充分利用組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，承擔(dān)起企業(yè)文化融合者、塑造者、傳播者的角色，借鑒和融合各方文化，在文化融合中找到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。既要看到企業(yè)改革調(diào)整中面臨的困難，也要客觀反映職工勞動(dòng)過程中的合理訴求。同時(shí)，有條件的企業(yè)在爭取工會主席列席董事會的基礎(chǔ)上，可以增加向董事會匯報(bào)工會工作的議程，讓外方了解工會依法開展工作的情況，通過工會工 作述職和工會主席參會的工作機(jī)制，提高工會組織的地位和影響力，將黨聯(lián)系群眾的這座橋梁地基鍛造得更加扎實(shí)和堅(jiān)固。二是推行合資企業(yè)工會主席列席公司董 第 9 頁 共 12 頁 事會制度。但在非控股合資企業(yè)中，黨組織的地位尚未像工會組織那樣得到法律的支撐和外方的認(rèn)可，同時(shí)受到委派干部任職崗位的限制，部分黨組織書記無法在企業(yè)的經(jīng)營決策中占據(jù)主導(dǎo)地位?；鶎庸刹康臏贤芰?、談判能力、組織能力 等得到有效地鍛煉和提高。以策劃團(tuán)隊(duì)的形式，在基層企業(yè)工資協(xié)商前先進(jìn)行對策研究，向基層工會提供國家、地方、行業(yè)的各類相關(guān)政策與數(shù)據(jù)，與企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)相組合，作為工資集體協(xié)商的依據(jù)，提高協(xié)商的成功率。 （三）整合各方資源，推動(dòng)集體協(xié)商，凸顯助推器作用。一是轉(zhuǎn)換工作方法，實(shí)施任務(wù)分類法。實(shí)業(yè)公司工會成立之初，管理被邊緣化，組織建設(shè)弱化、工作開展滯化。主觀上，合資企業(yè)工會干部的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力不強(qiáng)，缺少對工會工作的研究和探討，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付。一是地位不高。凡是在中國境內(nèi)的企業(yè)工會都必須按照《中華人民共和國工會法》的要求和工會組織的隸屬關(guān)系，全面接受全國總工會和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 第 1 頁 共 12 頁 合資企業(yè)工會管理實(shí)踐和思考 ［摘要］非控股合資企業(yè)工會在體制機(jī)制、思想觀念、運(yùn)作方式上都與國有企業(yè)工會存在一定的差異。非控股合資企業(yè)中的工會組織是一個(gè)獨(dú)立的法人組織，在中國特色社會主義制度下，工會組織是國家政權(quán)的重要社會支柱，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工的利益代表。非控股合資企業(yè)工會普遍存在 “ 三不 ” 問題?？陀^上，工會干部兼職多，工作精力有限，個(gè)人的薪酬、任職等 “ 命運(yùn) ” 受外方制約，工作缺乏動(dòng)力。 二、加強(qiáng)非控股合資企業(yè)工會管理的實(shí)
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