【正文】 每年強制待 崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 5%， 其中，辭退的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 1%。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 25 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 25 頁 第五章 附錄 批準權(quán)與修訂權(quán) 本手冊經(jīng)總裁辦公 會批準后實施，由人力資源部負責解釋。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 25 頁 x 股份有限公司 員 工 輪 崗 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述 部 門 負責人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。 針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學習，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。 2. 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓課程。 公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。 人力資源管理部門 在整個體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運作。 公司 制定 員工 職業(yè) 發(fā)展 管理應(yīng)遵循的原則 ： 1. 一致性原則。部分重要管理崗位可申請設(shè)立助理職務(wù)，但助理職務(wù)并不是專職崗位，助理工作均為兼職。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 25 頁 人才儲備與梯隊建設(shè) 公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司實際的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況制定人才儲備和梯隊建設(shè)計劃。其目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 25 頁 職務(wù)序列調(diào)整后，應(yīng)根據(jù)員工的特長和崗位要求重新確定該員工的崗位系數(shù)和崗位工資。 公司將通過建立“庸者讓，能者上”的內(nèi)部淘汰機制對各職務(wù)（職級）的人數(shù)實現(xiàn)動態(tài)管理。 初次定級時特級控制在 5%以內(nèi)，高級以上（含 高級） 15%以內(nèi)，中級以上（含中級） 45%以內(nèi)，初級 55%以上。 公司員工職 層晉升所需的基本條件如下： 1. 具備良好的職業(yè)道德、責任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望； 2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學習能力與解決問題的能力； 3. 個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異； 4. 有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力； 員工職層晉升應(yīng)遵循以下程序： 1. 本人需首先取得相應(yīng)職層技能證書或達到公司對相應(yīng)職層的要求； 2. 本人或所在單位向人力資源部推薦申報； 3. 人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見，報總裁辦公會審批； 4. 總裁辦公會審批后執(zhí)行。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追 求 和 努力， 同時也 取決于 公司 的 內(nèi)外部 環(huán)境。 試用期為員工與公司提供了相互了解和相互選擇的機會，公司希望新員工能利用這一機會，積極進取，調(diào)整自身，早日融入到 x這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。 4. 生產(chǎn)操作 序列包括五個職層， 涵蓋了從 28級到 13級的 16個職級 ； (1) 高級技師職級分布為： 16級 — 13級； (2) 技師職級分布為： 19級 — 16級； (3) 高級工職級分布為： 22級 — 19級； (4) 中級工職級分布為： 25級 — 22級； (5) 初級工職級分布為： 28級 — 25級。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓的支持。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 25 頁 x 股份有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 25 頁 目 錄 前 言 .............................................................................. 3 第一章 職級系統(tǒng)介紹 ................................................................. 4 崗位分類 ..................................................................... 4 職級分布 ..................................................................... 5 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 ............................................................ 7 新員工入職培訓 ............................................................... 7 試用期管理 ................................................................... 7 新員工轉(zhuǎn)正定級 ............................................................... 8 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 ...............................