【正文】 更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級(jí) /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 25 頁 6. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制待 崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 5%， 其中，辭退的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 1%。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 25 頁 4. 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式； 5. 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解 決問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注于員工知識(shí)體系的提高和完善，后者專注于員工實(shí)際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。 公司中 承擔(dān) 員工 職業(yè)管理 的 是 各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開； 3. 公平客觀的原則。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括個(gè)人職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)、能力發(fā)展等內(nèi)容。原則上只能在管理序列的主管（工段長）以上級(jí)別的崗位設(shè)立助理職務(wù)，并須事先報(bào)公司人力資源部審議，總裁辦公會(huì)審批。 4. 人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方式： (1) 每類崗位下一職層自動(dòng)成為上一職層的儲(chǔ)備，副職自 動(dòng)成為正職的儲(chǔ)備。 在進(jìn)行人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下事項(xiàng)： 1. 儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的資格條件：應(yīng)針對(duì)各崗位的職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，制定儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的資格條件，對(duì)候選員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力組合、績(jī)效情況、任職經(jīng)歷等做出具體規(guī)定，并結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)有潛力的員工逐步進(jìn) 入人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備庫。 ? 每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工換崗申請(qǐng)表》（見附件）。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。 輪崗和換崗 輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是一項(xiàng)重要的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。具體辦法參見公司相關(guān)制度。 初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師） 8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工） 15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工） 40%以內(nèi)，初級(jí)工 60%以上。 3. 銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的銷售人員總數(shù)。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)） 5%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)） 10%以內(nèi)。根據(jù)考核結(jié)果的不同（ 優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級(jí)調(diào)整如下： 1. 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； 2. 年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； 3. 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； 4. 對(duì)年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)或換崗； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 25 頁 5. 連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退； 6. 對(duì)年度考核為極 不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退； 7. 其他情況下，員工的職級(jí)原則上保持不變； 8. 對(duì)于職級(jí)已經(jīng)達(dá)到本職層最高級(jí)別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。為此，公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。根據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見附件）。通過傳幫帶等方式， 幫助其熟悉工作 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 25 頁 環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 25 頁 第二章 熟悉中成長 — 入職 篇 從入職的第一天起，您就步入了 x股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。（參見表 1 x股份有限公司職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表） 1. 管理序列包括六個(gè)職層，涵蓋了從 20級(jí)到 1級(jí)的 20個(gè)職級(jí)； (1) 總裁助理職級(jí)分布為： 5級(jí) — 1級(jí)； (2) 部長職級(jí)分布為： 8級(jí) — 4級(jí)； (3) 副部長職級(jí)分布為： 11級(jí) — 7級(jí)； (4) 分部經(jīng)理職級(jí)分布為： 14級(jí) — 10級(jí)； (5) 分部副經(jīng)理職級(jí)分布為： 17級(jí) — 13級(jí)； (6) 主管職級(jí)分布為： 20級(jí) — 16級(jí)； 2. 專業(yè)序列包括四個(gè)職層， 涵蓋了從 28級(jí)到 6級(jí)的 23個(gè)職級(jí)； (1) 特級(jí)專員職級(jí)分布為： 11級(jí) — 6級(jí)； (2) 高級(jí)專員職級(jí)分布為： 17級(jí) — 12級(jí)； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 25 頁 (3) 中級(jí)專員職級(jí)分布為： 22級(jí) — 18級(jí)； (4) 初級(jí)專員職級(jí)分布為： 28級(jí) — 23級(jí)。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職層設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。本手冊(cè)明確了在員工職業(yè) 發(fā)展的道路上公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。 無論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。公司的發(fā) 展與員工的努力是分不開的，公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。 公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！