3關(guān)于煤炭股份制企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作的思考(存儲版)
【正文】 “ 安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切 ” 的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、放在區(qū) 隊(duì)、放在班組的生產(chǎn)過程之中，逐級負(fù)責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位。 三、精細(xì)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化精細(xì)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責(zé)任心不強(qiáng)的人員堅決調(diào)離。 總之，股份制煤炭企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)清安 全形勢是前提，突出重點(diǎn)抓好 “ 一通三防 ” 是關(guān)鍵，精細(xì)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)是根本，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、抓好隱患排查整改是中心，安全文化鑄魂，提升員工整體素質(zhì)是動力。首先要抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和
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