【正文】 十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破 20xx 萬(wàn)元 。 另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。 另外在用工方面，更要節(jié)約。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。在 20xx 年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。 20xx 年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和 操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。 二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好銷售承諾書發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。 降 本節(jié)支發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) 節(jié)約一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而降本節(jié)支一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。 2）實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門的， 3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。其中一分 廠5500 萬(wàn)元、二分廠產(chǎn)值 2700 萬(wàn)元、三分廠 1900 萬(wàn)元、四分廠20xx 萬(wàn)元、五分廠 1800 萬(wàn)元、其外發(fā)并線 30 萬(wàn)元。 以上是結(jié)合 20xx 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的七大具體問題，希望 20xx 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決 20xx 年存在的問題。 六、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞。在此我只舉幾個(gè)例子， 一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé) 不明確。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度 ，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平： 第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。我想在座的各位可能比我更清楚。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了 70 萬(wàn)，一次是 50s 的并線賠了 17 萬(wàn)、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 32 萬(wàn)、 20 萬(wàn)。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。 舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。要想 20xx 年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出 解決的辦法。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。只有扎實(shí)的練好內(nèi)功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。從原料到成品， 再到銷售。增長(zhǎng)率達(dá)到 。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地 打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。 四、現(xiàn)