【正文】 競爭力。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。 二、依據(jù)市 場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式 20xx 年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。 設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。 新一屆的信息部組建于 2024 年 10 月，經(jīng)過學生會招新大會一批充滿活力的成員加入了信息部，給信息部注入了一股新鮮的血液。針對這一客觀實際我們進行了新聞寫作培訓，攝影基本技巧培訓活動。我們先后報道了籃球聯(lián)賽新生運動會宿舍設計大賽趣味運動會評優(yōu)表彰大會綠色奧運電池環(huán)保公益活動日本插花講演 長跑比賽宣傳與您同行經(jīng)驗交流會等重要活動，其中綠色奧運電池環(huán)保的新聞還被綠色新聞網(wǎng)采用。這樣既節(jié)省了人力又增強了我們工作的機動性與靈活性。新聞照片取景角度欠佳，導致照片的主題不明確。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。 。 態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。 篇四：尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工： 你們好。所有的這一切無疑都給我部的工作帶來極大的推動作用。不再是單純的指定某人照相某人寫新聞。 在常規(guī)工作方面 1 新聞報道的準確性與時效性得到了提高。 2緊抓部員的業(yè)務技能培訓工作。我很高興很激動，高興我們新的一屆學生會在風雨中又走過了輝煌的一學期，激動我們的信息部正在不斷的長大，不斷的成熟。 五、積極推進項目成本核算工作 搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合 ，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。 四、 20xx 年工作計劃 一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺 20xx 年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè) 第 10 頁 共 16 頁 分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。 20xx 年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。為公司追要清欠 “ 老 ”工程款提供了依據(jù)和條件。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。 進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。 下面，將 20xx 年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報： 一、全年完成指標情況： 第 4 頁 共 16 頁 截止 20xx 年 12 月底，公司累計完成產(chǎn)值 萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積 256134。 最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉。在此，我以無限的真誠向大家說聲： “ 謝謝。如果總結得不好，還望大家見諒。 第 1 頁 共 16 頁 年終總結大會講話文章 年終總結大會講話的文章就在下面哦，各位，我們看看下面的文章吧，歡迎大家借鑒哦。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi) 部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企