4農(nóng)村社區(qū)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展思路(存儲版)
【正文】 動性、效益性 “ 三性 ” 原則；三是要加強內(nèi)控制度建設(shè)，必須建設(shè)一套行之有效的工作、管理和 第 6 頁 共 6 頁 監(jiān)督制度，以制度正行為，以制度定責任，以制度強隊伍，以制度促落實。要從以人為本入手，牢固樹立人本觀念，使員工除了追求最基本的物質(zhì)外，更要注重精神方面的追求。筆者認為，農(nóng)村信用社為了更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，還需在以下七個方面不斷加以完善。 。產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責就無法對應(yīng)，在管理制度安排和組織運營上就會產(chǎn)生問題，這是信用社管理制度出現(xiàn)缺陷 第 3 頁 共 6 頁 的癥結(jié)所在。內(nèi)部審計部門并不是對所有者直接負責，而是對主管部門負責，這就使這些部門的設(shè)立很大程度上成為上層主管的控制工具。雖然各級政府、人民銀行和農(nóng)村信用社自身采取了一系列的積極措施化解風險，收到了一定的成效，但是從總體上來看，大部分農(nóng)村信用社仍未擺脫經(jīng)營困境。多年所說的“ 狼 ” 真的來了，農(nóng)村信用社要與 “ 狼 ” 共舞，求得生存，只有鼎力革新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立以市場為導向、以效益為中心、以發(fā)展為動力、以創(chuàng)新為手段，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的、科學、合理的激勵和約束機制，切實提高經(jīng)營管理水平，在同業(yè)競爭中搶占市場，籌資金、防風險、爭效益，其興衰在于自身實力和管理的優(yōu)劣。信 用社存在較大的不良貸款問題，其中很大一部分是由于內(nèi)部管理制度的不合理，這種不合理造成了高
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